今天是开年第一次会议，今天老板提出了一个销售目标制定方法。
以门店为单位，每个门店确认自己的利润目标。根据实际利润超出利润目标的部分进行奖励。
比如利润目标是10000元，实际利润是15000元，那么当月的奖金为5000元的10%，也就是500元。
利润目标是25000元，实际利润是30000元，那么当月的奖金为5000元的25%，也就是1250元。
利润目标是50000元，实际利润为55000元，那么当月的奖金为5000元的50%，也就是2500元，以此类推。
老板公布了这个月目标制定后，各门店表示喜欢这样的办法。对于管理层来说既不用担心目标过高完不成，又不用担心门店目标太低利润不达标。
总之，感觉这个目标制定方法挺好的，有没有认同的？
以上，共勉。
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本文标题：这样的定销售目标你觉得怎么样？
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