通过读书，发现把商业比作战争的话，战争有四种战役，防御战、进攻战、侧翼战、游击战。防御战是老大的打法，进攻战是老二老三的打法，侧翼战是老四老五老六的打法，游击战则是老七的打法。商业竞争的本质就是品牌之间的竞争，你想在商业上发动哪场战争，那么就要先了解自己的品牌在市场上是排行老几。
市场的发展是由生产导向，到需求导向，再到竞争导向的过程。中国80年代就是以生产导向为主的，市场经济，那时候生产出产品来就有人要。 我们小时候最爱吃的大白兔奶糖，现在还有大白兔奶糖，但是糖类品牌更多了，五花八门。样式可爱的糖果把大白兔包围了，让我们甚至怀疑大白兔还存在吗？偶尔在收到的喜糖中看到一两颗大白兔，才知道这个品牌依旧存在，从包装到口味，依旧是老样子，可是人们现在的口味刁钻了，再看到大白兔奶糖，只留下了一点点亲切的微笑，那是对儿时的怀念。还有，那个时候的自行车，我们家买过凤凰牌自行车，也买过永久牌自行车，那时自行车还是需要有票才能买到的，拥有这些品牌的自行车家庭是非常骄傲的。后来出现过很多品牌的自行车，但我只记住了这两个品牌。经过厮杀。到现如今自行车品牌，我已经记不住有哪些了，因为在我们的生活中买不买自行车已经不那么重要了，出门就有共享单车，我们能记住的只是几个共享单车的平台。所以战争是残酷的，有的时候是行业内品牌的竞争，还能打几场战役，还有的时候是随着市场的发展。行业内不需要打仗，就被其他领先的行业取缔了。所以企业家看清发展的趋势，及时调整自己对行业的判断也是很重要的。
到了90年代，也就是到了需求导向的市场。 以前是因为供需不平衡，随着生产力的提高，工厂就算生产出来的东西也不一定能卖掉，所以工厂要开始研究消费者的需求，只有满足了客户的需求，厂里的产品才有可能卖得掉。
2000年以后，市场上的需求得到了极大的满足，市场已经趋于饱和，供远远大于求。这就到了竞争导向的市场，只有打败了竞争对手，才能获得消费者的重新选择。目前无论是汽车行业，服装行业，食品行业……已经很少有竞争不充分的行业了，各个行业都有上百家甚至更多品牌在商战中厮杀，谁在商战中胜出谁就是胜利者。
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