1、需求（定义产品）
需求来自用户，很难被凭空创造。
作为产品经理，首先要思考的就是，产品到底满足了用户什么需求。
只有面向用户需求的产品，才能获得市场结果。
新业务的决策通常是公司 CEO 级别的人来做，决胜生死。产品经理跟多的是去做需求调研、分析，权衡优先级，判断做哪个不做哪个，先做哪个后做哪个。
2、产品设计
当需求明确后，产品经理需要进行产品设计，并有效率地把产品生产出来。
画原型、写文档、开评审、功能优化、方案梳理，这些都是日常工作。
现在对产品经理的要求，已经从画原型，晋升到策略优化、业务形态、组织关系的方案梳理。
3、销售
如何把产品【卖】给用户，让用户用起来，不一定是让用户付钱。
需要市场、运营共同完成销售或推广的工作。
4、协调
一些公司可能会有项目经理的岗位，专责负责项目推进。
更为常见的是，通常需要产品经理来做跨部门组织协调和推动的工作，完成一个完整的业务项目。
产品经理要创造价值、对结果负责。但，不同的产品形态、不同的产品阶段，创造的价值点是不一样的。搞清楚当前阶段，侧重性投入，才能获得更大价值。
产品经理协调做的好坏，并不严重。
对需求的理解程度，往往能决定一个产品的生死，也影响你的职业地位、受重视程度。
只有正确决定产品方向的产品经理，才有价值，才能决定后续成败。所以，无论身处销售驱动还是产品驱动的公司，都没关系，产品经理可以在给定的条件下，去追求优化。
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