书名：中国式漫画项目管理
作者：蒋昕伟
感悟：这是一本超通俗易懂的项目管理书籍，诙谐幽默的语言加上配画，生动的举例，超爱这本书。
反观公司大部分的一些项目，基本全部来源自老板的一句话，你要学会的是在一系列的流程与管理框架中推动项目，提高效率。
1、想清楚到底为什么花钱做这件事，为什么要做这个项目，能带来什么价值。
2、智能化的今天，他需要的不再是100分大牛，而是一个80分可复制的流水工，降低成本，得到更大的收益。
3、遇到风险危机的时候，往往习惯于解决问题，但作为项目PM要考虑的是专业地评估，有效地沟通，有力地执行，脑袋里时刻要强化自己用一个思考模型处理问题，----出了什么事情，原因是什么，解决方案是什么，正在做什么，需要什么资源，最后最重要的是你老板能为你做什么。
4、最后一个最重要的，你老板说的不一定是对的。有些老板会和你说天花烂坠，告诉你应该怎样怎样，但实际当你去协调资源的时候各处碰壁，无法解决。
往往你不能直接和老板说干不了；
正确的做法是1⃣️说明老板希望做的目标是什么2⃣️沟通的反馈结果是什么3⃣️认为的困难点是什么4⃣️我的建议是什么，认为可行吗？
第四点也是最重要的，老板需要你给替代方案，也许会接受或给你其他的新的建议，也有可能会给你一些资源。
最后，看的进度有点慢，感觉没有吸收好，有很多使用的套路要多加练习～加油，今天三件事我都完成了，开心
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