昨天下午跟隔壁组长有点不高兴了。
最近有个专项工作领导签给我了。工作内容涉及到的多数是隔壁组长监管单位的，我监管单位涉及一小部分。
隔壁组长挺忙的，基本光杆司令，我们也经常帮忙。尤其我的组员没少帮他干活。
人少事多，都是互相协助。哪里忙，就可哪里干。
这不，上周五我拟了一个表格，把重点工作内容都列明，跟隔壁组长也都理清了涉及部门。
农林水都是他联系单位。农业涉及问题最多，我亲自调度的。林业水利我请隔壁组长帮忙调度，这是个简单的一件事。
隔壁组长给联系单位打电话，把表格取回去了。
昨天周一，我问他跟两个部门调度了吗？他说表格取走了，具体谁取走的也不清楚。
我就有点急了，周五调度工作，就是为了有周末时间可以给他们更多汇总资料的时间。
如果没有跟调度部门领导沟通好，表格拿回去了也没用啊！
隔壁组长说，让我建个群，在群里调度。
他的态度有点推脱，我就不高兴了。
我楼上楼下调度材料的时候，他把我的组员叫过去帮他录入材料。
我就说，我们活没干完呢，不能帮他录入材料。
他录入的材料，是20号之前都可以的，根本不着急。我要调度的材料，周五之前需要汇总的。
哪个急，哪个缓，很明显。
问隔壁组长，他看我不高兴，就打电话问两个部门的工作人员，表格给领导了没有。
实际上，那两个单位领导都不知道呢，表格好像在业务科室，人家都不知道咋回事。
我不高兴，跟隔壁组长说，不用你了，我自己调度。我直接找他们副局长，分别讲明情况，让他们周二下午下班前上报材料。
今天早上，林业的副局长就把材料发给我了。够速度的！
让隔壁组长帮忙调度，是为了提高效率。可没想到反倒耽误事！我对他的态度不满意。
平时一些材料之类的，都是我出了他改个名头就上报。几乎涉及到上报材料的或者日常工作做法，都是直接用我的材料。
就调度点工作，还不积极认真，给我耽误事，对这一点，我不高兴！
我不高兴他知道。今天早上笑嘻嘻问我，姐，你是不是生气了！
我说，生气了！把话说在明面上，才光明磊落。
我理解他一个人做全部工作，女科员休产假，男科员不会打字，干不了啥活。基本都是他拳打脚踢，他有焦虑感。
但是事情分轻重缓急，都是工作，哪个急先干哪个呗。
两个电话的事，你给我找到谁主管也行，我自己联系也算你积极帮忙了。对吧？！
总是局限于自己那一堆一块的，可以理解，但是我觉得格局应该放大。
今天早上刚到单位，大厅里二室主任看到我们就问我们忙不忙，想要我们组员立秋跟他去市里一趟，中午之前回来。
我就笑了，立马答应。我们组里活也没干完，但也没有太急的事了。他们忙，就帮个忙，还进一步增进感情了。
二室主任是三十多岁的小兄弟，前面我们俩配合办个大事，效果不错，之后他提为室主任。
我们有事都是互相帮忙。都忙，都不容易，所以互相理解，互相协助吧！
说破无毒！
我很少表达不满情绪。有事积极想办法解决。自己的梦自己圆吧！
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