- 来源：哈佛商业评论
- 文章标题：什么让成功的CEO脱颖而出？(what sets successful CEO apart )
- 作者：来自几个机构的四位研究者，他们近期做了一项多方合作的研究。叫“CEO基因组计划(CEO Genome Project)”。这个研究是用数据的方法，看看CEO身上有哪些成功素质。
- 研究方法：这是一个大项目，从大学到私人公司多方合作，研究对象是17000名高管，其中包括2000名CEO。这些人被做全面的评估，性格分析，详细简历和别人对他们的各种评价等。所以研究者敢于叫这个特别牛气的名字，“CEO基因组计划”
- 关于CEO的错误认识：
- 通常我们认为CEO应该是比较外向的人，而事实上内向CEO的表现比外向CEO更好；通常我们认为CEO是优中选优，过关斩将一路打赢各种比赛过来的，而事实上，厉害的CEO中很多人的职业生涯中有失败的经历，其中45%的人犯过重大错误；通常我们认为CEO应该是名校毕业的高材生，而事实上优秀的CEO哄只有7%毕业于常春藤大学，更有8%是根本没有上过大学；通常我们认为CEO是那些表现的非常自信的人，而事实上表现的自信只在面试的时候有效。表现的自信的人更容易被董事会选拨为CEO，但并不一定是优秀的CEO。
- 优秀CEO的四个关键素质：
- 快速决断。遇到任何事情，你要尽可能早、尽可能快地做出决策，而且还必须非常坚定。哪怕是当前的局面还不明朗，信息还不完全，甚至这个领域对你来说很陌生，作为CEO，你仍然需要快速拍板。你拍板了，公司才能行动。研究者发现，人们在评价CEO的时候，凡是公认的好CEO，都是能快速决策的CEO。只有6%的CEO是因为做出来错误决定而获得了很低的评价被批评。在被撤职的CEO中，只有1/3的人是因为错误决定，大多数人被撤职是因为他们在该做决定的时候没有决定；争取各方支持。如果别人不支持你，你的“政令”就出不了办公室。所以好的CEO一定要能够将自己的理念传达给董事会以及员工，取得众人的理解和支持，让别人和你站在同一个战线上。这也是为什么CEO要经常像高层汇报，有什么成绩得经常说，用成绩证明自己确实值得信任。一个好的CEO必须随时注意和员工的关系。你不需要让员工都喜欢你，你要的是他们支持你。但这意味着你不应该害怕公司里的冲突，有冲突要积极应对。充分听取相关人等的意见，让人感觉你重视他们的意见，可以让人更支持你。如果你能够积极听取每个人的意见，就会给人一种感觉：你很重视他们，这样更容易取得共识。但是请注意，尽可能取得共识，这是为了执行你的决定——而不是有了共识才能做决定。决定取决于你，千万不要让手下人产生“民主决策”的错觉。好的CEO，不会再公司搞什么民主决策；主动适应新局面。当市场环境快速变化的时候，CEO应该积极领着公司做出相应的改变。想要做到这一点，CEO必须能够从长远考虑问题。不行的CEO会花30%的时间去考虑长远问题，而厉害的CEO会花50%的时间去考虑长远问题。这就是说，CEO应该把大部分时间用在考虑公司的长期战略上，而不应该吧太多精力花在日常公司管理和运营方面。从战略视角去看，你会获得见微知著的能力。此外，能从长远问题考虑的CEO，不会子阿姨公司短期的挫折。普通CEO视为失败的事情，高水平的CEO会把它当成公司学习成长的机会；给人可靠感。想要当一个受人肯定的CEO，你必须给人一种可靠感。这有两层意思，第一，你得给人一个合理的预期。这就是说你计划要干什么事，公司业绩在几个月或者一年内能够达到什么程度，你要提前告诉股东和员工，让人觉得你“有谱”。第二，到了时候，你得达到，最好能超出这个预期，让人觉得你靠谱。
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