1.设立有效的标准。指标准是相关的、公平的、可以达到的（高标准、但不是高不可攀）、具体的。
2.控制的程度要适合任务。
3.在设立绩效标准时采用参与的方法。适用于经理缺乏了解和经验的复杂事项；确保白哦准是相关的和公平的；参与的人，本身可以是做决策的人。
4.避免使用不完善的标准。
5.不要过分地依赖控制报告。
6.及时的提供绩效的回馈。
7.使用例外管理。
1.设立有效的标准。指标准是相关的、公平的、可以达到的（高标准、但不是高不可攀）、具体的。
2.控制的程度要适合任务。
3.在设立绩效标准时采用参与的方法。适用于经理缺乏了解和经验的复杂事项；确保白哦准是相关的和公平的；参与的人，本身可以是做决策的人。
4.避免使用不完善的标准。
5.不要过分地依赖控制报告。
6.及时的提供绩效的回馈。
7.使用例外管理。
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第一种情况是，设立了不可能实现的标准。 第二种情况是，在企业内部存在着不可预测的标准。 第三种情况是，对情境缺乏控...
1、当发现自己错了的时候，最好的办法是立即承认，并寻求改正的方法，把负面影响降到最低，认真总结原因教训，防止再犯；...
面对负面情绪，逃避不是解决问题的方法 不知道你发现没有？生活中当我们产生负面情绪的时候，大多数人的第一反应就是想逃...
对任何一个四岁孩子的父母来说，很重要的一点就是，你尽量不要让自己被孩子的恶劣行为惹出负面反应来。如果你能够明白，孩...
身体的应激反应是负面记忆激发的结果，这些负面记忆根植于童年创伤或习得性反应无论身上激素对大多数人来说身体的应激反应...
（一）正面指令 我们的大脑只对正面指令有反应，而不会对负面指令有所反应。当怯场的时候，如果用负面指令。例如：“不要...
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本文标题：防止负面反应的方法
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