越来越低的销售利润已经弥补不了成本，二三线超市出路在哪？现在是非常凄凉，顾客对超市的要求不断的提升，而租金人力成本和水电费也不断的攀升，加上信息化智能化互联网零商信息化的扁平对行业的冲击，电商平台全覆盖性呑食，购物渠道越来越丰富。很多资本也不断涌入进来，进入门槛相对较低也导致很多想一拼就转机的创业人脱富机会，所以没成系统不是品牌的超市正在面临着生存的危机。
“眼看着他在盖高楼，眼看着他楼房在崩塌。”商场真的是残酷，过程中有人开心又有人伤心。欢乐的人越来越少，伤心郁闷的人却越来越多。
我在网上看到一篇报道说：一个奶茶市值等于三个超市市值，让我真是震惊了。一个奶茶店面积也就是十几二十个平方，而一个超市至少也有四五千平方，再加上它的商品丰富性，和政府的互动，不但解决了当地民生的吃穿住行，还有合作商户中的互动，对当地百姓来说，政府来说超市不但有很大的影响力，绝对超过十个奶茶店的影响效果，而结果却是三个大卖场超市才等于一个奶茶店的市值。真是不可思议。
为什么出现这样的一种情况？是因为他的盈利模式就摆在那儿，奶茶店虽然一年的收益也不少，但奶茶店的品牌影响力更大，一个处在健康盈利的好的品牌奶茶店。就是一个健康盈利可以跨界也可以辐射的概念。公司的市值也就比较大，以此对应的单店市值也就比较大。
虽然如此，个人认为这个并不是最重要的原因，我认为最重要的原因是社会的发展本质和时代已经变。变得固定资产并不是最重要的价值体现，而有多大面积店里面有多少资产，有多少商品价值不能说公司就有了价值。往往这些更让公司背上了沉重的负担，出现欲摆不能姿态，所以它是个负累。
社会变得是更注重社会轻资产，灵活度高，回报大，跨部门，反应快等特色。而社会资本他追求的是高效的回报模式。所以如果公司和周边客户、合作火伴之间没有必要的信息共享，不能跨部门整合资源，就说明它己被社会淘汰。
超市行业经历过去一段时间的发展，现在到了生死存亡的危机关点。成本的加大，利润的减少，跨行业冲击，顾客需求变比。这些任何一条，就己让企业倒下，根本来不及变化就倒下了。
二三线的超市更加的艰难。既没有科学智能系统，又没有合适顾客要求的硬件设施环境，营采的反应更加的至后。一句话：要什么没什么，所以在艰难的生存着，狗延残存。
这两三年转转了几个不同的公司，看到过很多不同的职业经理人和企业沟通方式。他要么就是公司偏低达不到原职位理想的要求，不想去。要么老板给他超出行业水平的待遇。但他也收到非同凡响的压力是待遇相应提升的几倍。这种情况通常是老板已经很艰难了，才把你挖过来，希望你出谋献策，希望你马上改变公司，扭亏为盈。这个时候要么你就有能力去改变亏损现状，得到老板的重视，是老板的恩人，要么你就是被老板踢出局。
要有专业的能力的人是对这个行业有洞察，是这个行业的精英。他能看到行业发展的规律，同时能够让自己门店通过短时间内部改变确定性来对冲行业给公司的危机，让公司度过难关。不同的时间点公司战略挑战和部门针对性工内容也不同。但都是解决公司暂时的难关。
这种职业经理人非同凡响，因为不仅是专业行业市场，还有科技智能的应用，信息化互联网应用。他都是非常熟悉了解，才能够把这些知识应用在他的行业里面。也才能够得到突破。
二三线的零售超市何去何从。首先，定位内容是否清晰，是否能满足顾客的生活需求，是否能引领顾客不断的深入认识自己，让顾客的消费变成是一种生活方式。当明白这些理念后，“超市是如何转型”就逐渐清晰起来！
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