参加拓思的教练课程已经完成M3的情绪智慧的课程。经过2次1对1的教练对话。
每次开展1对1的教练梳理我的教练主题的时候，总觉得有太多的问题，不知道解决哪个，同时又觉得好像没有什么具体的主题，感觉自己都是很清楚的 。
2012年－2016年在公司，出去甲方一年，2017年7月再次回到公司，负责公司全盘人力，内心有很多的焦虑，有太多的事情需要去处理。半年过去了，看到自己所做的 ，感觉有做了很多，同时也感觉没有哪个项目有真正落地有效的 ，又似乎很多项目只是开了一个头，没有最终的结尾。在做一些开展一个人力项目的时候，有俩个自己总是在打架。一个自己说，这个需要做，公司在这方面有问题，另一个自己又说，这个是老板，业务团队需要的吗？公司最缺是的照片和培训。
这种焦虑让我有点像在一团七彩乱麻中，要去一一梳理，在梳理过程中，总是找不准接头在哪里。
教练的一个隐喻，一下将我敲醒－－－
“科学育儿的方法，有告诉我们，小孩的饮食要有所规律，饮食搭配科学的方式应该是怎样的。而此刻的孩子现在很饿了 ，你确却告诉TA，不行还没有到时间，下一顿的科学搭配应该是怎样的”
我想要多的很多项目（目标）是组织现阶段需要的，还是我内心觉得科学的方式应该是怎样的？可能我想要做的是需要去解决的，但目前公司组织的情况（情景）下，是他们核心需要的么？
为什么我做了一些事，总感觉没有成就感，即使做出来一些事，也觉得价值性不大，这事是组织需要的事，是否属于重要的事！？
我的时间占比分配是怎样的， 是花在自己喜欢或希望梳理的事上，还是组织紧急重要的事情上？？？？
当我的固有模式出现的时候，我是要被模式控制，还是控制改变我的模式？当自己再次进入焦虑中，应提醒自己，保持一份清醒！
网友评论