促动大过招（二）

私人董事会

 这是一个比较令人向往的一个模式，因为它比较适合成长中的中小企业家群体，避免企业负责人凭经验和直觉进行决策。个人感觉他的魅力是在于同频的企业家群体之间建立的一个共修模式。共同学习、直面各自深层次的问题、相互促进、相互成长。

 主要包括三个方面：结构化研讨的会议流程、相互支持的伙伴关系、深谙促动技术有成功创业经验的私人董事会教练。

 要求有点高，暂时还不可能实现这个目标方向，但是不排除自己了解它的一个过程。也许在后期的聚会当中可以用的到，毕竟可以共同进步。

 流程大多是有一些相似。

 第一步是参与者思考并提出问题

 第二步使参会者投票选择出大家都感兴趣的问题

 第三步是有问题所有者来描述问题，过程当中需要条理清晰，比如说问题是什么？为什么想解决这个问题？为了这个问题已经做了那些?困惑点在哪里？希望得到哪些方面的建议和帮助？

 第四步是非问题所有者向问题所有者提问，目的是反思，不断向内看，找出问题的根源。

 第五步是与会者基于自己的经验教训向问题所有者提供可操作的建议。

 第六步是个人总结，包含自己的收获和反思，可以做出哪些改进?具体的行动步骤和时间。

 第七步是小组反馈，所有与会者表达本次的收获和感悟。

注意事项：

 1.私人董事会是一个持续学习和成长的过程，通常会每月聚会。在下一次的聚会时，首先是回顾一下上次的内容，阐述一下成果经验分享，还有哪些可以改善的地方，之后再进入本次的流程。

 2.难点在于对于结构化会议流程的尊重和会议促动技术的掌握。

 3.组建原则：

 身份共鸣：身份要匹配，过程中才能产生共鸣，相互鼓励，在支持中一路同行。

 没有竞争：成员没有竞争关系也没有亲密关系

 人数适中：一班人数最好不要超过十五人

 信守承诺：参与人员要能长期坚持，保守秘密，遵守时间。后期增减人员都必须通过投票通过。

企业剧场

 企业剧场以人的发展为中心，注重倾听和感同身受，并通过高密度的行动使情景再现和角色扮演，从而使人产生共鸣，促发反思，引发行动意愿。

 理念：每个人的经验都是值得被关注的。人人是主角，人人有能力，人人参与。

 规则：轻松、平等、理解、欣赏、陪伴、连接、聆听、在场、入戏

 感悟：整个过程当中注重的是人的感受，是一种被理解的感动。

事前、中、后控制

磨刀不误砍柴工——促动前

1.会议背景的明确：为什么？谁来参与?有多长时间？主题是什么？在哪里？

2.会议目的明确

理性目的就是本身要达到的目的，解决方案。

感性目的是基于实现理性目的，需要激发参与者的一种心理状态。比如说激发大家的参与感和创造力，培养主人翁的责任感和行动力。

3.成果期望：也就是管理者在召开初动会之前所期待产生的效果。

4.促动选择：根据自己的期望和目的，结合自己所掌握的促动技术进行选择和组合当下所选用的促动技术。

5.议程建立：基于会议目标期望成果的明确建立一份科学有效成果导向的会议日程，内容含本次会议主题、发起人、会议目的、出席者、会议时间、会议地点、会议日程安排。

确保有效——促动中

互动规则：

所有人的想法均有效

关键的信息写在白纸上

相互聆听对方所有的观点

遵守时间限定

探寻共识和行动

承认差异和问题，坦诚表达内心想法

讨论规则

有人说话时其他人保持聆听不能打断

每个人精炼表达，说话时间不能超过三分钟

不许人身攻击，违者请吃午饭

接打手机不能超过五分钟违者请吃晚饭

张贴挂图

促动大过招（二）

设定角色：小组促动师、计时员、记录员、报告员

确保落实——促动后

行动计划：事项（达成目标）、起止时间、衡量成功标准、责任人、参与者、所需资源。