管理思维

文/闵花兰

昨晚继续阅读《华为没有秘密》，其中有一句话“管理是企业最大的核心竞争力”，突然停下来想，这是一句被无数企业家无数次肯定的话语；但究竟怎样去理解管理？我想很多从事管理工作很中高管理层都难以用一句话去阐释，管理太复杂了。

管理是怎么产生的？它是源于分工，一个人实在忙不过来才需要有人来帮忙，于是就产生管理，一个人能完成所有工作是不需要管理的。这样从本质来看，管理又挺简单。

要理的事越来越多，要管的人越来越多，于是就希望有能人来帮自己处理，就有了管理层。

但又面临一个问题，别人不是自己，如何让这些管理者与自己同频？要解决这个问题需要从四个方面着手。

第一：目标，作为老板得清楚告知管理层你的目标在哪里？即企业愿景，方向定好不要轻易更改，这毕竟不是一个人思维转变，而是一个团队整体转变；

第二：授权，这是管理层去实现目标必备的工具和途径。这时又要注意二个问题，授权不代表完全不管，授权要受控，在一定范围内授权；授权可能会面临管理展决策失误，造成企业损失，但这是培养管理层应付的代价；

第三：标准，即在企业管理中对待事务做成怎样是合格的，做成怎样是优秀的。哪些行为是被鼓励的，哪些行为是禁止的；对于好的行为要及时鼓励，不好的也要有考核方式；

第四：方法，即输出方法，怎样做才会做好，怎样做会有失败的风险，总结过去的经验，传授给管理层，让他们少走弯路。

很多时候老板会困惑，组织架构搭建了，各个层级人员也配备了，为什么当初想的各司其职的管理效益没出来？或许可以从上面四点看看，目标清晰了吗？有充分授权吗？有标准吗？有方法吗？

记得网上有个人问：成为管理者后，你学会的第一件事是什么？我回答：角色转变，尽全力培养一些像自己甚至超越自己的团队，动脑的时候比动手的时候多。

凡事自己动手，那岂不又回到当初？管理层又如何实现管理效果？架构也只是形同虚设罢了。