相信每个人手里都有一本金字塔原理，因为是我们最底层的思考逻辑，可却鲜少人能认真看完，翻开三五页就进入梦中，醒来又会心生懊恼，怪自己不够专注。其实大可不必，毕竟这本书是给专业的咨询工作者学习，一般人只当成工具书，随需随看即可，不必通识更不必熟读。
以下内容均以职场为使用场景：
-设定目标：所有述职、总结在规定时间内，均能高效（不被打回重写）讲清楚。
（图）你是部门领导听下述职，下属花半小时都没到重点，你火大来一句：重写。下属委屈巴巴的问：“领导，那怎么样才叫讲清楚！“ 如果你没成形的标准，那么来，我们一起聊聊：
一、结论先行：goal目标
1、利他原则：站在客户的角度想问题，他想要什么？领导同理。
2、大标题是结果，小标题是阶段目标：
例：大标题：如把常规的PPT首页的销售月度汇报—直接改成：手机销量目标达成，小家电仍需突破。
例：小标题：标题即结果，时间宽裕看全貌。
推荐：如我们都知道常用销售法则：FAB法则，属性、作用、益处法则；Feature、Advantage和Benefit；万能公式拿来即可用，站在前人经验上事半功倍。
HW案例
篇外话：我们生活日常沟通很少结论先行原则，大多都会把原因先说明白，比如我们跟邻居八卦时会说：外法狂徒张三一年内居然交了30个女朋友期，真是渣男。不会一上来就给结论：张三真是渣男，这样对方会一头雾水。
每篇知识点不多，重在实践运用，第2篇：上下对应。
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