上一篇文章讲的是红人思维的第一个品质“忠而不愚”，这一节讲其他两个品质。
二、能而不欲
“能而不欲”体现的是对自己能力的操控感。作为领导身边的红人，当然是能力越强越好，强大到让组织离不开你，成为领导的左膀右臂。但是，能力是把双刃剑，再为强悍，如果你驾驭不了它，肆意为欲望驱使，你也只能为它所伤。
特别是领导身边的红人，很容易产生权力幻觉，在这种幻觉的加持下，你的能力会被欲望无限地放大，野心极速膨胀，最终会因失去对能力的掌控而迷失自我。
所以，领导身边的红人，看上去十分风光，但是这种风光也许只是加持在你身上的幻觉而已。你的平台资源，领导的权力光环，这些都不是属于你的，别人对你的敬畏和谄媚，并不是因为你这个人能耐有多大，而是你背后的平台资源和权力光环吓倒了他们。
因此，一旦你的能力陷在虚假的繁荣和幻觉中时，你可能会把平台的光环当成自己的，以为自己无所不能，甚至为所欲为，这个时候，危险也就离你不远了。
在前一篇文章中提到的两个“红人”大秘侯卫东和唐小舟，他们深陷权力漩涡，周围形形色色的人都来巴结讨好他们，可是他们对于自己能力的操控十分强，虽然有时会被权力的光环恍花了眼，但是很快恢复了清明，拨开眼前的迷雾和幻觉，回到自己的能力圈里。
正是因为他们做到了“能而不欲”，因此他们在领导的眼中就是个做事靠谱的能臣，他们的红人之路也就越走越宽，越走越远。
三、信而用巧
对于职场红人来说，获取领导的信任是其存在的价值和意义，但是，信任又是十分脆弱的，只可用心呵护，小心伺候，切不可心急而用力过猛。
我的大学同学小赵曾经是一家国企老总身边的秘书，虽然能力不是很强，但是对老板还算忠心，人缘也可以，平时小心翼翼地维系着自己和领导的关系。
那年遇到单位干部调整，一些关键的领导岗位就空了出来。这个时候，小赵的心思也活跃了起来。他看了看几个潜在的竞争对手，感觉自己的赢面更大，可以说只要向领导提一句，他就可以走马上任。
于是，小赵倚仗着老总对自己的信任，就好几次当面提到自己的事情。老总每次都是笑笑，说他心里有数。这让小赵十分得意，在外也吹嘘起来，似乎他的位置已经内定好了。
但是，结局却出乎意料，小赵的位置的确是调整了，但不是升迁，而是平级挪到另一个不太显眼的部门。就这样，小赵的红人之路也就走到头了。
在这个案例中，小赵作为领导身边的红人，占尽了优势，明明胜卷在握，最后却输得一无所有，其中的原因就在于他操之过急，用力过猛，毛遂自荐反而暴露了自己的野心和动机，这让领导感觉他的信任被小赵践踏利用了，所以他才中断了与小赵的这段互信关系。
小赵正确的做法应该是用巧不用力，特别是针对信任这层关系，更要小心拿捏，如握青沙，松紧自然，施加任何压力都会在不经意间刺破这层窗纸。
在升职这件事上，也是如此。升职不同于加薪，它往往是领导在权衡各方面的利弊以后，慎重作出的抉择，它只能由领导来找你，而不是由你前去跑官要官。
所以，只要领导不主动提起，小赵都不能“毛遂自荐”，更不能几次三番在领导面前提起，让领导失去最后的一丝信任。
小赵即使有这样的想法，也应该用巧不用力，比如，他完全可以借力领导的权势，暗中请托他人为自己“跑官”，这样总强过自己在领导面前“要官”。（本系列完结）
本文是“红人思维”系列中的最后一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前面章节。
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