写在前面
我是小魏，是你在混大里，专门记笔记的同学，
笔记若要受用记得“打赏、点赞、评论”都可以，重点为知识打CALL
微信号“macysl”，每天往返香港，有什么需要可以找我
24个原则中我们要记住的原则
第85回，领导力原则—俞敏洪
第一部分：对于自己，自身和修行
对于自己：自身
个性原则，拥有一个好的个性
分享原则，利益需要分享
主导原则，能力圈
气场原则，成为一个地方的领导人，释放自己的气场
底线原则，知道什么能做什么不能做
对于自己：修行
德行原则，想办法把自己完善
韬光原则，甘于从董事长回到普通职员（同一企业里），再回到董事长的魄力
包容原则，分清什么是原则性(法律制裁)，什么是非原则性（包容）
第二部分：领导人带领企业：业务意识和团队意识
领导人带领企业：业务意识
痛点原则，解决一个痛点，不应该产生更多痛点
专注原则，专注解决痛点，应该思考哪个方法更有效
愿景原则，愿景和行动要知行合一
目标原则，要先抓线（战略），后抓点（事情）
商道原则，对自己行业要了解，自己行业和其他行业的关系要清晰
领导人带领企业：团队意识
回避原则，内部不搞情侣、亲属、
齐心原则，和副总要齐心，上下也要齐心
成长原则，企业需要一致性，但过程非常痛苦
退身原则，寻找、培养接班人
第三部分：企业用人和对领导的监督
企业用人：
掌控原则，用不着顶级人才，就用中级人才
奖励原则，批评要私下，奖励则要公开，注意频次
人才原则，短期人才的选用和长期人才的留用，关注备用人才
团队原则，老龄成员和年轻成员的互补原则
对领导的监督：
纠错原则，公司总有几个人指出老总的错误
1.个性原则——主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅
2.分享原则——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享
3.主导原则——主动原则、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果
4.气场原则——避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜
5.愿景原则——清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员
6.目标原则——战略制定、分解步骤、目标衔接、战术跟上
7.判断原则——广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏
8.纠错原则——机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正
9.奖励原则——私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当
10.人才原则——长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂
11.团队原则——价值一致、能力多样、跨代结合、充分授权
12.回避原则——杜绝私事、严防宠信、任人唯贤、远离家族
13.齐心原则——统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信
14.商道原则——确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元
15.痛点原则——洞察需求、破解痛点、不拘形式、直达关键
16.专注原则——垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒
17.掌控原则——布局掌控、人才掌控、资金掌控、舆论掌控
18.变革原则——组织变革、模式变革、思维变革、科技变革
19.底线原则——底线共识、坚持原则、不存侥幸、心安理得
20.德行原则——问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下
21.韬光原则——进退有度、沉潜不燥、等待时机、一飞冲天
22.包容原则——过线必罚、线内包容、广开言路、民主集中
23.成长原则——读有用书、行成长路、交良师友、做谦虚人
24.退身原则——奠定文化、布局人才、功成身退、海阔天高
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