No2.《杀戮的一代》——generation kill 读书笔记
作品简介：
《杀戮的一代》（2004）是一本由滚石杂志的记者Evan Wright根据亲身经历编写的自传，讲述了他身为深入战区的记者，跟随美国海军陆战队第一远征军参与了2003年伊拉克战争的经历。他对海军陆战队生活的阐述最早是在2003年秋天，由滚石杂志分三期连载出版。系列的开篇《杀手精英》，在2004年荣获全国杂志奖的最佳报道奖。
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一、美军小规模战队战术分析
战前分队指挥员和小队长逐级下达战斗简令，明确任务范围、任务环境、交战规则等注意事项。
车队行进时，一般第一辆车为前导车，负责情况侦察和预处。
夜间露营时，必须设置警戒，车辆分散，人员在挖好的“突击队员坟墓”（一种防弹片的单兵掩体）中休息。
悍马扯不能驶出路面，防止压上地雷。
心理战术运用成功，刚开战第二天就有上百伊拉克军人手拿着五颜六色的传到，上面用阿拉伯语印着“投降就保证安全”的字样，径直走向美军投降。
在战斗中，不仅要消灭手持武器向他们射击的敌人，还要消灭那些手拿手机和无线电向后方隐蔽的迫击炮手提供定位的信号员。
装甲战车的前视红外雷达瞄准镜，兼有热成像和光学放大功能，在黑暗中能很容易辨认出1000米以外的目标，这大大超出了伊拉克人的RPC火箭和AK步枪的有效射程。
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二、人物分析
1.阿尔伯特
第一侦察营B连二排第一小分队队长，侦察营前导车车长，在阿富汗曾因帮助端掉一个导弹连而受到嘉奖，是一名战斗经验极为丰富的陆战队员，带领车队多次完成险重任务。
他身上处处流露出整洁、有序、明快，透着一股维多利亚式的正直。同时又极具叛逆心理，喜欢驾驶一辆雅马哈R1摩托车在南加州的高速公路上以10英里的时速飙车。
战争开始前，阿尔伯特即恐惧又充满期待。“我们将进入一个巨大的未知世界，”他说道，“很可怕，是不是？”他开心地笑着又补充了一句。“我等不及了。”
他被队员们称为“冰人”。
2.菲克中尉
达特茅斯海军学院毕业后加入海军陆战队，是第一侦察营B连二排排长，为人谦逊但富有攻击性。
在面对复杂局势时，他经常召集排里的几个有经验的小分队长，充分发挥他们的才智和个性。最后在结束他们的作战行动时，他们排因表现优异，受到集体嘉奖。
在入侵伊拉克前的一次战斗简令中，他曾说道：“不要做什么都相信的美国人，要想聪明的坏蛋那样去思考问题。要多几个心眼。要有攻击性。”
三、力量配属
1.第一侦察营的编制：
第一侦察营的374名陆战队员分为四个连，即A连、B连、C 连以及营部和一个保障连。A连、B连和C连是一线作战部队，其中有全营的160名顶尖的侦察兵。营里的其他人员都编入保障部队。
每个排有21名陆战队员，再加上排长和一名卫生员，（由海军提供的士兵）。
2.陆战队员的等级制度网：
列兵服从下士、下士服从中士。中士上面有参谋军士、枪炮军士、一级军士、枪炮军士长和军士长。
3.第一侦察营的悍马车上装了些什么？
车上放满了军用配给食品箱、几桶五加仑桶装水、柴油、300多枚手榴弹、数千发步枪和机枪子弹、特种发烟弹和铝热剂燃烧弹、几磅C-4塑胶炸药、克莱默杀伤地雷、一大捆蛇腹形铁丝网、伪装网、一只备用轮胎、汽车零件、发动机油和滤油嘴、一套工具、螺钉切割器、地图集、几袋绳子、一只灭火器、五只个人装具帆布背包、照明器材、供便携式无线电使用的数百块备用电池、几把锹、一只镐、一把大锤、AT-4反坦克火箭。
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四、美军交战规则
在整个伊拉克战争中，美军的交战规则是随着战斗推进的阶段、伊军战术、社情民情的变化而不断更新的。
最初入侵行动开始前，美军军方制定的交战规则是：
如果陆战队与一批武装的伊拉克人遭遇，如果伊拉克人不首先向他们射击，在一般情况下他们不能首先开火。
美军对事后战场处置的合法性裁定依据是当事人当时所认为的事实。
菲克重复了每个陆战队指挥官都熟知的一句话：“你将对事实负责，是你当时所看到的事实，而不是事后回顾的事实。如果当时你认为你是为了保护自己而开枪，你所做的就是正确的。至于后来我们发现你杀掉的是一个手无寸铁的平民，那里也没什么。我们所关心的事实是，当时他们在我们眼里是什么。”
根据日内瓦公约（第13条和第20条），在接受敌军投降后，就有义务向他们提供食物、水和医疗，并采取“一切适当的安全措施，以确保他们在转移过程中的安全”。
“塔拉瓦”特遣部队在纳西里耶受挫后，交战规则发生了变化：“任何手持武器的人都是敌人。如果一名妇女背着武器离你而去，干掉她。如果看见武装的伊拉克人，干掉他。”
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五、战场反映
1.接触化学毒剂后会出现下列症状：
原因不明的流鼻涕
突然头痛
突然流口水
视物困难，模糊
咽喉发干
局部出汗
头晕恶心
2.作战紧张症状：
在战斗中，有25%的人经历了身体失控的尴尬（大小便拉在身上），此外还有以下症状，包括时间的膨胀（也就是时间变慢或加快的感觉）、生动性（对细节的感知度空前提高）、思想凌乱（注意力集中在一系列琐事上）、失去记忆以及纯粹的恐怖（这是最基本的感受）。
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六、美军出现的问题
1.夜视仪的局限性
没有深度感，无法判断距离；没有空间感，前面一个黑影，无法判断是深坑还是障碍物。
2.通联的混乱
不同单位，同一单位不同指挥层级之间都存在联系不上的问题。有时一方更改了无线电密码，而另一方若没有得到通知，造成联通受阻。
在“塔拉瓦”特遣部队受困于纳西里耶时，南边几公里外的RCT-1的指挥官却对此不得而知，因为西海岸的海军陆战队和东海岸的海军陆战队使用了不同的加密系统，这使得他们近在咫尺，却无法联系。
3.命令的不断变化
指挥员判断失误，多次频道修改命令，导致下级执行混乱。
4.天气影响侦察行动和空中火力打击
由于沙尘暴和云层影响，间谍飞机和卫星大约只侦察到七成的装甲战车和武器的所在位置。
由于天气原因，歼击机无法为前线部队提供及时的火力支援。
5.已方出现误伤情况
在支援“塔拉瓦”特遣部队在纳西里耶的行动中，被派来的陆军A-10强击机打烂了多辆两栖战车，打死多达十名陆战队员。
6.指挥关系紧张
在第一侦察营准备出发的前一天，费兰多营长关于剃胡子等整理军容风纪的要求引发了下属的强烈不满，纷纷抱怨上级把精力放在了表面工作上，而不是真正影响作战效果的器材准备上，事实上，由于少带了一种沙漠特种润滑油，很多武器都在交战过程中出现卡壳现象。
B连连长恩西诺·曼不顾二排长菲克和枪手韦恩的建议，执意请求在危全区域内进行炮火支援，（美军军事手册规定危险范围是指在有营区部队周围600米内进行炮击的范围。）菲克为避免危险，强行从连长手中夺下对讲机。
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七、参加伊拉克作战的驻军的想法
在伊拉克，海军陆战队中流传着这样一个笑话：“完成这里的任务之后，我们就将去打北朝鲜，我们将入侵伊朗、俄罗斯和中国，然后到达这里。”
菲克中尉对记者说：“在阿富汗的驻军中流传着这样一句话，‘‘无能的人领导不情愿的人，干着没有必要干的事。’’”
“当兵的自然很敬重科尔伯特这样的人，”菲克说道，“他干了多年侦察兵。如果你摆出军官架子从这里走过，仅仅是因为自己的军衔就自以为了不起，当兵的就会认为你在耀武扬威。你必须赢得他们的尊重才行。”
随同第一师的一名心理分析医生说：“军队的整个架构就是为了使年轻的人成熟起来，作出负责任的行动，同时又保留他们青少年初生牛犊不怕虎的精神。”
31岁的军士鲁迪·雷耶斯将自己对海军陆战队的感情描述为新时代神秘主义和连环画冒险精神的结合。“我参加海军陆战队既有理想主义，也有浪漫主义，”他说道，“说理想主义，因为部队很苦。海军陆战队是自我启蒙的极好的工具。纪律使原有的想法都烟消云散了。这样的痛苦成了自我发现的媒体。这是理想主义的一面。说它浪漫，因为我们是一批厉害的家伙，接受了严格的训练，为的是进入敌后和比自己强大20~40倍的敌人进行斗争。老兄啊，如果这不是浪漫，我不知道什么才算浪漫。”
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八、人文关怀和反战思想
作者Evan Wright搭乘着第一侦察营的前导车亲历了这一个多月的战斗，冒着巨大的生命危险，向世人揭示了这场战斗最真实的一幕。
书中有很多描写伊拉克普通平民的场景，头顶着坛子走在公路边的妇女、向陆战队员微笑招手的市民、绕着队员要糖吃的小孩、误入车队关卡被射杀的出租车司机……
这些人因为一场突如其来的战争而改变了命运，有些人认为推到萨达姆的统治能给他们带来解放，有些人则反对美军入侵他们的国家。
小分队里心理变化最大的要属阿尔伯特，从刚开始对战斗的期待，到面对被射杀的小女孩时的流涕，再到最后阻止陆战队员对误入车队的司机直接射杀，而是释放发烟弹以提醒。
这样的变化体现的是一种人性的回归，士兵，平民，美国人，伊拉克人，归根到底都是有血有肉的人，这一点是无法否认的。
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