GE的CEO韦尔奇，在《赢》的一书中写到，优秀的人永远不会认为自己已经达到了比赛的终点，而总是渴望继续前进。
组织中，有20%的优秀员工，也有70%的普通员工，明星员工会自动自发地学习，想办法。普通员工也需要进步，培训就是必不可少的环节。
一些组织不愿意花钱让员工培训，因为现在人员的流动性大，觉得花钱给别的公司培养人才。
其实培训是一种对突出业绩的奖赏，而不是打发时间的精神安慰。
就像奖赏和认同一样，培训也有同样的激励效果，它让员工手里的技能更有吸引力，让他们哪怕离开企业，也会有好的未来。
员工的素质整体提升，企业更有竞争力！
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