领导力这个词，在我最近半年的工作生活中，出现的频率非常之高，这让我不得不去接触领导力。我不做管理工作，但是面对最多的都是企业主和管理者们，他们管理梯队少则十数人，多则上百人。电话也好，见面也罢，总是要聊到一些关于管理的话题，这里面最多的就是人员管理。因为行业对人的依赖性非常大，越是这样就对管理人员的要求越高。与人打交道，通过他人拿到结果就成了这些管理人员必须具备的技能。也正因为此，我们的团队进行了针对领导力的学习和探索。
恰逢月初樊登老师对其公司内部员工进行了一次领导力的内训，个人认为这场内训的价值是非常高的。开篇中就讲到关于一个人领导力的三个基石假设，在这之上才能去塑造领导力。
第一个基石假设是人生而平等。首先我们必须承认每个人都是平等的，如果在一个团队中有所谓的不平等，只能是各自肩上背负的责任有所不同。所承担责任的大小决定了团队中成员的选择、思维和行为。很多公司的创始人，不乏那些在原有工作团队中，并不是那么起眼，能力也一般。当他们离开后自己创业，责任瞬间就大起来了，不是原来只需要为自己的半亩三分地负责了。团队从无到有，公司从小到大。连原有的领导听到后都会诧异，他都自己带团队了？！以前怎么没觉得有这样的能力呢？所以才说人生而平等，每个人都可以成为领导者，拥有自己的团队，并且智力非决定性因素。
第二个即是假设是人生而自由。有时候会听到“我也没有办法”、“只能这样了”、“公司就这条件”... ... 诸如此类的话语就像是在宣读最后的结果，不管多糟糕只能选择接受。现在讲的最流行的自由是关于“财富自由”和“水果自由”，而在领导力中的自由是选择。不论在任何极端条件下，我们都还有选择的自由和权力，是选择听天由命还是奋力一搏。职场上经常遇到一些境地，貌似环境影响了自己，大家都是一盘散沙浑浑噩噩，自己身在其中又怎么去独善其身，只能选择随波逐流。恰恰在这样的时候，具备领导力的人会再选择一次。对自我的管理中又一个影响圈和能力圈的概念（出自《高效能人士的七个习惯》）。关注自己的能力圈，不受无关自己的影响圈所侵害，始终记住目标在何处，永远没有“我也没有办法”、“只能这样了”、“公司就这条件”、“环境就是这样了”。在自己能力圈中不断的扩张，结果不会太坏。
第三个基石假设是人的潜能不可衡量。可以说是对前两个基石假设的印证，平等和自由都是在为激发潜能做预设铺排。尤其在管理岗位，想通过他人拿结果，就必须懂得目标管理。想取得高效目标，就必须要给团队和成员赋能，激发和释放团队的潜力。相信每个人的潜力都是无限大的，作为管理者要做的就是怎样找到这个释放点。激发与赋能依赖的是尊敬和信任，并且最大限度的激发团队的善意，因为发心决定了目标的结果走向。领导力是调动人的成长性，让团队越来越好，团队中的每个人都是在做自我突破。而非把团队单纯的作为取得结果的工具。
很多领导者在管理过程中的问题症结，都可以从这三个基石假设中找到解决方案，人始终是最主要的因素，怎样让结果更好，取决于管理者领导力水平的高低，而非团队中人员。同样的公司和市场，不一样的人来经营，结果是完全不一样的。这就管理者需要精进的地方了。
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