【复盘1】
今日日程1:移动化的力量，产品经理;
看到优秀产品不断的涌现，发现我们做的还不够，差距还有，以后希望能多学习业界，多思考未来产品的走势，多参考竞品，发挥团队的力量，人人都是设计者。
总结:
加强思考，发挥主观能动性，增加团队的贡献。
引导周围人共同学习。
[昨日复盘2]以前很少复盘，开始意识到复盘的重要性，昨日演练了场景分析，用户画像，用户访谈，用户体验地图等方法， 运用到我们的用户分析过程。场景分析，跟5w1H的方法基本一致，更强调以用户为中心，更深刻的理解用户。改善前期我们对用户分析的不足，对业务的理解不深入，对产品设计的不完美的情况，以前还是用的太少，以后改善。
当然，用户研究方法还有很多，比如说，眼动测试,焦点小组，影子跟踪，可用性测试等等，包括数据分析，都需要我们去探索，且能够行之有效的运用到我们的分析过程中去。
〖复盘3〗从以下两点谈下感悟:
产品最重要的是要有清晰的愿景，且能往这个目标努力，以后逐步分解为相对应的业务专题，特性等，并且走出去多接触用户，分析用户，体验用户，走进用户的世界，设计MVP的方案，学习乔大师跟张小龙，以用户为中心的设计，不断试错，不断改善，解决用户的问题。
软件包这块，三段视频给我的启示用一句话概括:论团队的重要性。从侧面谈下理解，软件包代表了业界先进的业务&架构方案，有了软件包，不一定能设计好的产品:没有软件包，也能设计出好的产品，因此，可以看到产品团队的重要性，产品团队要多看业界，多了解业务，全面分析才能做出比较准确的决策，达到价值最大化。
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