【无戒学堂】

【无戒学堂】

因一个新业务项目工作，昨天去拜访合作已久的工厂。期间闲聊起他们公司现状。听他抱怨现在工厂难做，成本越来越高，员工难管理。当然，这可能是一个他加价的理由，但大部分也算客观。

对于一个有2000工人的密集型劳动企业来说，有超过40%员工流动率，这对企业生存和未来发展是不良的，虽然他们薪酬和福利待遇是周边工厂里是拔尖的。依然没有逃脱劳动型企业越来越高的员工流动率噩梦。

最早一批外出劳务者人员大部分是70后和80年代初的。他们以赚取劳动财富和改善生活为主，能够积极配合吃苦加班安排，只要工资够高。这部分人到现在已经是40岁上下，如果他已经做到了管理层，但他思维和管理方法依然停留在过去，过于严苛的管理制度和繁琐的管理阶层。让他们本身的管理工作履步维艰。如果他还是一个普通员工，那他体力也已经跟不上了，两三班倒的工作，干不了多少年。

主力军就要靠80后和90后的人，这让我想起了以前我们到公司应聘，会被公司挑剔，你都什么？能够做些什么？而明显我曾经面试90后的员工时，问你们公司员工会有宿舍吗？宿舍住几个人？一周休多久有什么福利待遇？以及公司的美女会多吗？

而现在的95后，00后，他们没有生活压力，没有更多财富福利需求，更多时候是这个公司或者团体的趣味性？他们想要一个有趣的老板，有趣的管理，有趣的团队氛围。他们乐意尝试更多不同的公司和工作。这就要求公司和管理做相应的调整。

国家可以有一国两制，而现在的公司也不一定要统一管理制度，千篇一律，需要因人而异。能够跟上时代的发展速度，怎么有效替代人工机械化，也是企业要思考和创新的。这样企业才可以保持生命力走更远，也才可以永葆有竞争力吧！

而对于我们每个个人，也要自我成长和更迭，为团体发展贡献自己的能量。