产品在任何层级都会被要求做产品规划，但是总是无从下手。
第一层：基于我对于目前的市场的理解，站在公司的角度去思考我这个职位，我这个部门应该做什么？
那我是不是要堆砌很多事情呢？
罗列再多的事情就一定能带来巨大的收益吗？
那我们应该怎么去思考呢？
第二层：我们应该正确的应用ORK去思考～
OKR简称objective keyword result ，也就是“目标 关键点 结果”
思考路径就被简化为：公司的目标，我的目标，应该做那些事情，结果是什么？
那如何把你的思考路径描述出来，这才是你的产品规划。
第三层：思考所做事情的上层的核心框架，直至所能思考到的最上层
因为框架就像是法律，大家都是在遵纪守法守法的自由发挥，如果你能发现法律的漏洞当然就更好了。
那还有就是政策。看懂公司的政策才能做站在风口上的猪。
这适用于任何层级的产品经理～，那如何确保你想的点会被实现呢？
你的leader听你的规划并能帮你推动的时候，，，或者你长得好看。
总之，我喜欢做梦。
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本文标题：三层思考做产品规划
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