没想到，
真的没想到，
会遇见西点军校，
原本以为，
永远都不再相见，
但是又奇迹般的以这种方式相遇，
既来之，则安之，
不再抗拒，
而是用心体会，
认真学习。
领导力是什么？
领导力是通过提供目的、方向和动机来影响人们，
以完成使命和改善组织的过程。
如果说领导者一生应该怎样度过，
厚德载物，自强不息，找到梦想，然后实现它。
西点校训，
责任、荣誉和国家。
解放军信息工程大学校训，
求是、创新和奉献。
求是，追求和探求本质，
创新，创造新事物、更新、创造和改变。
奉献，给予，献给，利他。
西点军校领袖培养模式，
具有挑战性的历练：挑战、支持和评估，
内省，
新才能，
在时光岁月的冲刷下，
打磨品德高尚的领袖，
通过学术塑造，军事塑造，体能塑造和品德塑造，
领导自我，领导他人，引领文化。
光荣地生活，赢得信任。
信任是有力量的，
信任是品德和才能的函数，
信任是有效领导的最重要的因素。
自强不息，不断成长。
卓越就是将你的潜能，
发挥到最高水平。
去不熟悉和不习惯的领域接受考验，
走出舒适区，
视错误为学习，发展和成长的最好机。
认识自己，接纳自己，超越自己，
自强者胜。
领导力的十大要务，
第一，品德。得民心者得天下。
第二，卓越。经手的每一件事情都将你的潜能发挥到最高水平。
第三，目标。永不言弃的勇气和决心。
第四，团队合作。是“我们”而不是“我”，三个角色。
第五，平衡。家庭、工作和社区。
第六，运动。身心淬炼和成长，自律，奉献和终身学习。
第七，道德勇气。捍卫组织标准，坦率。
第八，人才管理和领袖培养。选贤任能，营造有利于人才成长的组织氛围。
第九，组织必须自我迭代。今天的终点是明天的起点。
第十，竞技场上的人。荣誉不属于批评者。
三个角色：
对下，团队领导者，
培养一支坚韧、紧密、有凝聚力、高标准、纪律严明、高绩效的队伍。
给下属犯错的自由，每个人都获得成就感，遇事沉着冷静。
对平，团队成员，
帮助你的队友，
掩护他们的侧翼，
跨部门沟通与协作。
对上，动态跟随者，
扮演专家角色，评估给建议，直言不讳。
决策已作出，去理解老板决策，主人翁意识。
高管领导力，
了解环境，了解文化，在环境中识别风险、挑战和机遇，
具备超高的领导技能，知人善任，
批判性和创造性的思考，培养智力适应性和敏捷性，
做战略规划者和战略领导者，
敏与行，
在组织内全面推动道德和品德文化的发展。
最后，
有三件最重要的事情，
第一，厚德载物，自强不息，心怀梦想。
第二，在复杂的VUCA环境中随机应变。
第三，直面逆境和挫折，永远是竞技场上的人。
“荣誉不属于批评者，亦不属于那些指出强者如何跌倒，或实干者哪里本可以做得更好的人。荣誉属于真正站在竞技场上的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人，属于顽强奋斗的人，属于犯错，一次又一次失败的人，因为没有不伴随错误或缺陷的成就。然而实际拼搏的人，懂得极大热情和投入的人，投身于有价值的事业的人，最终或如愿取得伟大成就，或即便遭遇失败，亦不输胆量，因此其所处，将永不同于冷漠、胆小，未经胜败洗礼者。”
2020.10.20
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