拆书帮的第三次线下活动，与前两次相比，给我的感受有些不同，前两次学习的内容，在行动计划上会不自觉的假设一些应用场景，于是有了虚拟的落地过程，而这次，因为贴合度高的原因，启示变成了启动。
一、回顾：R／原文片段的片段。（《精进》P90页）
把“未完成”变成“已完成”，“精益创业”中最关键的概念叫“最小化可行产品”，它是指可以用最少的资源、被最快的制作出来、可执行基本功能的、能被用户使用的实验性产品。要做到以下三点：
1、克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成；
2、克服“自我防卫”心理，乐于接受反面建议并加以慎重地审视；
3、克服“沉默成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品。
二、I/用自己的语言重述知识。
人生也好，市场环境也好，都是一个动态演进的过程，没有一蹴而就的成功，也没有顺其自然的剧情，更多的是，当我们有了一个想法，于是就去做了某件事儿，然后这件事儿让我们得到一些经验，这些经验可能会帮助我们实现下一个相类似的想法。这满足了学习过程有两个基本结构维度，第一个称为领悟维度，第二个称为改造维度。
在这个过程当中有三个很重要的因素会干扰我们完成一次“精益创业”或“最小化可行产品”，第一个就是“过度准备”的惯性，为什么会过渡准备，大多数原因应该是想把一件事儿做到完美，或把一件事儿想清楚，再行动。于是增加了大量的准备工作，哪怕是一个很小的因素可能都会考虑进去，然而有完美的计划吗？现在想想，无论是一场活动还是一次演讲，最终再总结的时候没有多少人给自己打100分的；第二个是“自我防卫”的心态，为什么会自我防卫，很多人的理由和想法肯定不太一样，从个人经验角度来讲，我觉得是因为我付出了，我努力了，我做了，我想明白了，你再说那是你的想法，你不了解我的情况等等，其实是一种心理表现，那一刻在意的是感受，而非结果；第三个是克服“沉没成本”的固执，什么是沉默成本，如果是垃圾，我想估计很少会有人犹豫，结合当天断舍离的片段，就是那些想丢弃还舍不得的鸡肋，因为用了时间、动了脑子、已经开始了等等，于是再作出选择的时候习惯性的就把这些成本加进去了。
A1/描述自己的相关经验
16年在深圳和几个合伙人做了一家互联网公司，内容大概涉及到社交、电商、新媒体、服务等等，但凡是市面上流行的互联网公司业务，多多少少都会涉足一点，为了把这个计划最到最好，更像是一个完成的生态系统呈现给投资人的时候，我们耗费了大量的时间成本、人力成本去讨论、假设、勾勒产品的整个结构。过度准备并没有给我们带来更理想的结果，而是背上了沉重的包袱，我们开始给别人演说、找到投资机构路演，自我防卫的心理就出来了。不愿意接受反面的建议，也不愿意为此而做出任何改变。在产品迭代的过程当中，不愿意去砍掉毫无作为的模块，总相信这些“沉没成本”再未来会发生奇迹。
A2/以后我该怎样应用
上周学习后的收获
要做高效率的产品迭代，不能过度追求迭代的速度，也不能过度追求完美的产品，先做到1-80，慢慢打磨优化80-100；要模块化的定义工作任务，拆成若干可迭代的“最小化可行产品”;要可控试错成本，缩短验证周期。
回到深圳做了几件事的改变（概括）
1、把产品拆成模块化，让模块块成为“最小化可行产品”；
2、拆一个做一个，贴合用户心理和市场规律；
3、与用户聊、与投资人聊、与团队成员聊，接受建议并慎重地审视后，优化每一个产品模块；
4、重构产品结构，摒弃“沉没成本”
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