沟通的套路_《即兴演讲》读后

《Impromptu: Leading in the Moment》（即兴演讲）作者[加]朱迪思·汉弗莱。根据书的内容将题目翻译为即兴交流更合适，或者叫“主导交流的语言艺术”。

沟通的套路_《即兴演讲》读后

一、进行交流的意义

带来大量机会。促进组织合作。加快决策。使人真实可行。使人充满魅力。

而“即兴”并不是临场发挥，不是不经思考地脱口而出。它和准备正式讲话一样，需要技巧也需要练习。

二、要有即兴的正确思维方式

1、要有感染他人的欲望

2、学会倾听。身体前倾表示尊重和专注；用脑听内容、想法，找线索。用心。

3、保持真实。立足当下、分享观念、价值观、感受、故事、脆弱。

三、创造即兴演讲

1、准备

了解主题，准备必要的学科知识、经验知识。

牢记关键信息。

2、了解听众

听众的困难困惑是什么，想听到什么

3、讲话模板

①抓手
作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。
②要点
观念简介、清晰、正面。具有价值观。
③结构体
建立结构体，就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时，可以使用这一模式。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动

四、其他要点

语言平实，专业性语言慎用（对方是，我觉得可以）。口语化。保持自信，少用可能的语言，多用坚信等自信的语言。

减少自我的语言，提现协作性。比如我的，适用我们的。

少用否定性语言。如不能、不知道。

声音下沉、温和、节奏、肢体语言。

最后，针对演讲紧张的状况，最好的方法是放下自我，私欲旺盛会引起演讲紧张，转化到我的演讲对对方有什么帮助，能够给对方带来什么，能否消除紧张情绪。

这本书与《高效演讲》中的结构“坡道_发现（观点）_甜点”有相识之处，但更为详细，如果将其“行动”和“甜点”结合起来，更为完善。

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