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一、培训目的

关于企业培训的目的，众说纷纭，各有道理，在此总结一下在工作这么多年来自己的一点认识。希望能够带给看到文章的同行们、伙伴们一点帮助！

1、强化员工对企业的认同

2、使得企业内部员工有共同的沟通语言

3、提高员工专业技能-提高工作效率-提升企业生产率

4、给996和007提供沟通、放松的机会，让大家借此机会歇一会

5、培养更多的企业讲师，毕竟现在是个任何事情都要表达的年代，企业这样的人才不可少

6、建设学习型企业或者看起来像学习型企业

二、培训管理

1、培训组织

企业一定需要有专门负责培训的人员或者部门，一般是在人力资源部设置培训专员。

2、培训方式

培训方式可花样结合：现场培训、视频培训、集中培训、外派培训、请来培训、花钱培训、免费培训，样式越多越好，员工可以各取所需，潜移默化起到培训作用。最后一点：一定要有仪式感。

3、培训讲师

包括内部讲师、外部讲师；专业讲师、兼职讲师；能说会道的领导、技术高超同事；等等。

4、培训安排

只需注意几点：提前安排时间、提前确定课题、提前准备资料；时间严格控制；安排培训互动；培训资料分享；不强求参与；每场培训后进行问卷调查并总结好当次培训数据，便于“5、培训总结使用”。

5、培训总结

培训总结是给领导看的，参与人数、学时等等是提供给外审看或者分析培训投入用的，对员工而言，培训资料共享、事后还可回放才是重点，培训当下的内容不一定大家都用到，但是后面用到，就需要有培训知识库来提供喽！

虽然培训总结是给领导看的，在此还是分享一下可以写哪些内容，具体形式自己加工：

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培训类别、次数、参与人次、培训课时、应参加人数、实际参加人数、培训费用分析、员工评价培训投入、培养出的优秀讲师数、培训考核分析、培训效果分析、问题和建议。（每年总结一次即可）

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三、关键内容

以上内容都是形式、套路、理论，关键还要看企业怎么执行，根据自己的需求来组织进行，这样才能达到想要的效果。