和一位德高望重的领导交流,他提出了做事情靠逻辑,如责权对等。
和分公司的权利划分,具体项目分公司负责,总部负责资源、协调和支持。
项目主导项目,需要支持时向总部提出,总部负责支持,提供资源,责任还在分公司。
两种情况下,责任转移至总部:(1)分公司提出,全权由总部负责;(2)项目组提出全权由总部负责。
和人交流用情感,先获取信任,然后再谈事情。
和做事却是截然不同,因为人是感应的,事情是理性的。
用逻辑做事,坚持原则,会保证事情能够做好。
和人沟通,运用情感,注意对方的想法和感受,获取信任,则会事半而功倍。
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