如何促进审计建议落地执行？

今天，好友X跟我抱怨，他们公司内审在梳理去年审计问题的整改情况，结果检查出他们部门去年的审计问题未整改，要对他们进行追责。好友X说，他们其实不是不愿意去整改问题，而是去年他们就对当时的审计结果有争议，因为后续审计部门也没再跟踪这件事，他们就当这件事已经翻篇了，没想到今年又来这么一出。

听了好友X的事情，我不禁反思，我们追求提升审计效果，努力推动审计建议落地执行，通过后续跟踪、借助权威推动等方法，但有时，仍然效果甚微。可能问题不在于我们的手段，也不于被审计单位的态度，问题很可能出在审计建议本身。

因为审计人员和具体业务人员获取的信息不一样，信息的不对称会造成双方对同一件事情的认知差异，如果再加上双方没有良好的沟通，那么，审计结果必然存在争议，审计建议必然不会被听取和执行。

如果要促进审计建议能够落地执行，必须满足以下两个条件：

其一，双方必须建立在对审计结果的认同基础上。只有审计双方达成对审计结果的共识，才能更好地推动下一步的行动。如果缺乏了这样一个共识基础，被审计单位不认可审计结果，那么，他怎么可能去执行审计建议。即使因为某种压力而被迫遵循了审计建议，也不能从根本上解决审计问题。另外，审计人员也有局限，也会因为信息不对称而产生误判，所以审计双方能够保持通畅的沟通非常必要，最终的审计建议应该基于双方认同的审计结果。

其二，审计建议必须是具体可操作的。我们习惯性会根据自己的对事物的理解，去提出审计建议，有时候，我们可以提出一些具体可落实的措施，但有时候我们会提出一些类似于“建议被审计单位加强XX管理，避免……”这种正确的废话。其实，被审计单位他们对业务的理解往往会比审计师透彻，我们可以把审计师发现的审计问题以及审计建议反馈给他们，让他们结合业务情况反馈并提出可落实的整改措施。如果是被审计单位自己反馈的整改措施，那他们落实的可能性就会大大提高。

综上，可落地执行的审计建议至少满足两个先决条件：①审计建议应该建立在双方对审计事实达成共识的基础上，②审计建议的措施必须能够具体可操作的。满足以上两个条件的审计的建议，审计建议的执行难度就会大大降低。