在努力的过程中,一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是战略的执行能力。
现在请你先停下来问自己第一个问题:
上面的两个方面,哪一个更难?是制定一项战略规划难,还是执行好一项战略难?
在制定战略时,我们容易犯两个错误。 一,是把战略目标当作战略的全部。只有目标,没有打法,执行起来必然会东一榔头西一...
战略与执行是紧密相连的。“到底哪个更重要,战略还是执行?”在短暂停顿后,我们通常会用另外一个问题来回答:“你更想要...
在努力的过程中,一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是战略的执行能力。 现在请你先停下...
企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略...
1、商业模式是战略与执行的黏合剂,要把战略转化为商业模式,商业模式再转化为可执行的计划,才可以让战略真正落地,战略...
每到年底,很多公司都会做战略和计划,再执行,但常常是战略目标与执行有较大的偏离。战略和计划最后怎么样才能落地成为销...
战略与执行力之间的距离,是战略成功与否的最大鸿沟。 能力是有限的,目标是无限的。能力与战略之间的平衡,理想与现实之...
《战略解码》是一本实战性极强的书,正如其封面上的文字:“跨越战略与执行的鸿沟,化战略为行动的利器,让战略规划与落地...
战略管理=(战略规划×战略解码×战略执行) 这个战略管理公式出自王钺所著的《战略三环:规划 解码 执行...
战略执行的难度,与执行步骤数量的平方成正比。所以,必须用最简练的动作,完成复杂的任务。 优秀的战略讲究“以简驭繁”...
本文标题:战略与执行
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