战略与执行是紧密相连的。“到底哪个更重要,战略还是执行?”在短暂停顿后,我们通常会用另外一个问题来回答:“你更想要哪个呢?很好的战略,但执行很糟糕,还是糟糕的战略,但执行很完美?”当然,回答是两个都不要。一个绝佳的战略如果执行不了就没有任何价值,一个绝好的执行若将你引入错误的方向,一样没有价值。高明的首席执行官必须让组织走在正确的道路上,然后领导组织交付结果。正如比尔·盖茨曾经说过:“不管你的信息有多灵通,糟糕的战略肯定会失败,蹩脚的执行会妨碍好的战略。如果做了足够多糟糕的事情,你会破产的。”
战略与执行是紧密相连的。“到底哪个更重要,战略还是执行?”在短暂停顿后,我们通常会用另外一个问题来回答:“你更想要哪个呢?很好的战略,但执行很糟糕,还是糟糕的战略,但执行很完美?”当然,回答是两个都不要。一个绝佳的战略如果执行不了就没有任何价值,一个绝好的执行若将你引入错误的方向,一样没有价值。高明的首席执行官必须让组织走在正确的道路上,然后领导组织交付结果。正如比尔·盖茨曾经说过:“不管你的信息有多灵通,糟糕的战略肯定会失败,蹩脚的执行会妨碍好的战略。如果做了足够多糟糕的事情,你会破产的。”
本文标题:战略与执行
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