Z23班委的第一次线下班会

时间:12月2日下午

地点:北京市

事件:Z23班委的第一次线下班会

人物:大家进行了自我介绍:

总裁李春梅:行动力强，注重结果，大家都能发光发热就好；

副总裁秦茜:性格温柔小白兔型，愿意和大家交朋友，曾担任212期组织部长；

财务部周春梅:喜欢易效能这个正能量的集体，愿意和大家一起学习，用财务知识为大家服务；

技术部张林春:愿意多学习，多技术交流，和大家共同进步；

高博学:185期学员，易效能教练，愿意跟大家共同交流，服务好班级；

贾婷婷:212期班长，对技术比较感兴趣，想在这方面精进；

学习部李抒:爱美食，爱旅行，易效能终身践行者，跟大家一起学习一起成长；

宣传部李立薇:2015年进入易效能，希望通过三阶践行突破自己；

郭成成:想在班委里发挥自己的专长，感受团队集体的力量；

组织部苏婉:运营一万人的大群？

王永斌:评酒师，健身房合伙人，懂行CMO；

列席代表谢公才:无论在什么岗位，都愿意为Z23这个大家庭做出自己的一份力量。

首先永斌根据团队的组织架构，提出在会上要首先明确Z23的核心价值观，大家想要拥有什么样的一个Z23班？经过讨论，大家一致投票选出“有情、有趣、有用、有品”这个轻松活泼又充满快乐气息的宗旨。

随后又选出“Z23，成长不孤单”这个响亮的口号，昭示着我们要打造一个团结有爱，互帮互助，共同进步的集体。

接着讨论了班歌，大家选出了《怒放的生命》和《带着梦想去旅行》这两首歌，价值观的关键词选出了“活力、担当、高效、创新”等词，这些最后放到金数据里由大家投票定夺。

讨论完这些，总裁谈了她对组织架构的构想，以班委-储备人才库-组长-学员为总框架，储备人才库里除了这次落选班委报名的以外，还积极考察和吸收优秀有意愿的学员进来，班委实行“能上能下”的制度。如果班委不能很好的履职，储备人才库里的优秀学员可以顶上来。

总裁提出这个建议后，征求全体班委意见，在场班委集体举手表决同意保障的这个提议。

接着对接下来一周的工作进行了安排:

1.周三之前各部门部长完成本部门的定位，未来践行中要做哪些工作，职责分工是什么？如何考核？

2.班委先践行，所有成员这周在云之家打卡，在这个过程中制定打卡制度（包括上下车制度），务求简单，高效可持续；

3.践行启动大会暂定周日，要提前做好宣传，群里热场工作，周三开始用金数据收集所有愿意践行学员的名单，并同时完成收费工作；

4.设定90天践行目标，践行成果按照smart原则能够落地，所有的工具都应该围绕这个目标来服务，支持到更多的人。

对于各部门的分工如下:

总裁:购买金数据企业版；

技术部:研究学习金数据，周三前完成报名，收钱，信息采集等数据上线运行；

财务部:会同技术部完成收款，完成各部门的预算，对整个践行期间的财务收入和支出进行规划；

宣传部:负责海报制作，logo设计，学习打卡引导海报，班委的授权书制作等；

学习部:对践行期间的学习进行规划，每期的锦囊选择，作业布置和收取，和秘书处一起完成各组的考核排序；

组织部:负责班级架构的组织梳理，班级践行启动大会的组织，班委会会议的组织等。