在2012年的时候，我做过一款旅游产品，现在全国各地邮政也都有发行，那就是旅游联票册。估计不少人用过或在网络上看过。
这种产品就是把某一地区大多数景点门票融合到一个卡册中，做成优惠券。
凭这本册子的优惠券到景区购票，享受折扣，大多景区是两人同行，一人免票，第二人8折。优惠的力度的确是很大。
安徽这边也有，我在2012年了解到这个旅游产品，这个产品真的很不错，但是宣传力度不是很大。
根据我那位市局朋友的说法，大部分都是销售给企业或单位拿来做礼品赠送，真正销售到用户使用的量很少。
那时我就觉得这个东西好，我就想来销售，然后一次性拿了一百本。
本以为这么好的产品，作为网络渠道销售是个不错的选择。可事实却不是想象的那么好，不是这个产品卖不掉，而是这个产品在客户需要的时候他们拿不到。
这是一个最大的痛点，我有实体货，大多数旅游的人都是临时购买次日就要用，不在同地区无法成交。
后来我就对这个旅游卡册的景点进行分析，找出三四家比较热门的景点。
我采取一种销售方案：把旅游卡册放到景点附近的酒店，我在线销售出去的卡册就让游客直接找到景点联系负责人就可以了。
就这样稳妥的谈几家酒店，利润分了，干的还都愉快。后来一百本肯定不够卖，再进货合作，解决了时间的问题就解决了痛点，生意就好做了。
虽然生意不大，但我还是积极的去做好了这件事，也许有的人可能直接将产品甩卖了，根本不去解决出现的问题。
我还是建议大家遇到问题先要想办法去解决，把每件事做到自己最满意为止，这样即使以后遇到事也都不会退缩。
1、不能自嗨，不是你觉得用户需要的东西就应该去卖。
关于这点我自己深有体会，我本来起初定位是解决痛经这类用户需求，是我自己认为，我做了大量的数据，认为痛经才是很多女性问题。
不久前，我把我的用户拉到了一个群，最后发现，所有人最解决的问题是气血不好。我恍然大悟。
还好没有像以前的傻X行动派，去做了产品，这次学乖了，洞悉好用户真实需求再去实施解决痛点。很爽。
2、如何更好的解决这个事，因为我有十几年的行业经验；我分了两步走：
线上：我会有气血膏，气血汤，气血茶，满足各种需要补充调理气血的方式方法。
线下：我会有调血调理套盒，跟美容院合作，培训。
今天看了一本书，对我触动挺大，是一个美国作者写的，他说：最重要的事只有一件事。
只做一件事，今天你最重要的一件事，本周你最重要的一件事，本月，本年。
少而多得而非多而少得。
3、于是，我依照书上的方法，做了我最终的长期目标。利用倒推法，把当年的最重要的一件事也列了出来。
我觉得痛点和需求不仅是用户的，也是自己的，就是我们自己的需求和痛点也要找到。
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