在“试”这个模块主要说明了如何让产品的需求落地、让产品运营，其中要注意三个方面的坑：
第一是要明确需求来源，不盲从权威，不偏离目标。产品设计过程中不可避免的会受到上级领导以及同级部门的建议甚至要求，作为产品经理，要始终以用户为核心，以场景为参考，以真实需求为导向，有技巧的接收领导的建议，并选择性的纳入到产品设计中。
第二是避免数据蒙蔽了双眼。“乱花迷人眼”，一时的数据不代表产品的真实情况，表象的数据火爆可能仅仅是因为活动、热点甚至大量投入引发的短暂效应，如果产品没有核心能力，运营没有做好用户导流和运营，终究会竹篮打水一场空。
第三是避免对用户造成“干扰”。标题党、骗点击的设计确实会带来一时的火爆数据，但长期来看其实是慢性毒药，让用户对产品的理念产品经理的品味大打折扣，这是在透支产品的信用，会逐步引发用户的流失。产品经理要学会克制和善良，做对用户真正有价值的运营活动。
在“试”这个模块主要说明了如何让产品的需求落地、让产品运营，其中要注意三个方面的坑： 第一是要明确需求来源，不盲从...
马氏三问：第一问：这个新的领域是不是你擅长的？第二问：如果你不做，用户会损失什么吗？第三问：如果做了，在这个新的项...
通俗来说，产品经理就是对一个产品负全责的人，承担产品的策划、设计、构建以及运营销售，是一个兜底的人。产品类职位包括...
数据，是产品经理用来衡量产品业务发展的工具，有了它，大家对业务的理解和判断，才会有统一的标尺。 产品运营是2C产品...
运营工作需要全盘协作、形成合力，让用户持续、稳定地感知同一个品牌的属性和价值。 2C产品的产品增长主要体现在用户活...
一款互联网产品的诞生过程，可以分为 5 个阶段：需求分析、产品分析、产品规划、产品设计和产品落地。需求分析就是要识...
什么是产品 腾讯对产品进行了一个定义：产品就是满足用户实际需求的有形商品或者无形服务，可以拆解为两个部分，一是满足...
独立、卓越、向善！ 腾讯的产品，不管是QQ、微信、视频类、音乐类其实都隐含了公司的价值观，也内含着产品经理的初心。...
腾讯内部有一门课程叫《海量之道》，其中一条核心的针对互联网服务的技术价值观，叫做「动态运营」。根据「动态运营」价值...
2C市场与2B市场最大的区别就是市场的变化节奏，互联网行业相比传统行业呈现出完全不同的挑战，一是互联网市场变革速度...
本文标题：产品运营如何避坑-读知乎腾讯产品经理通识课之所得-24
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hmgazktx.html
网友评论