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在现在经济快速发展，业态千变万化的时代，一家企业的平均存在时间是越来越短，据说中关村的创业企业存在的时间平均也就一年半，可见现在别说让企业保持高增长，就是头几年先活着都很不容易。
那么，如果说还有哪些好的企业经历了较长时间的增长，我们一只手基本上都能够数的过来，苹果、GE、迪士尼，如果从互联网时代开始算，亚马逊、谷歌的时间已经算是比较长的了，他们之所以能够经历多次经济危机、产业危机，还能够健康如初，究竟有什么诀窍呢？
1、卓越的领导者
火车跑得快，全凭车头带，无论是乔布斯，还是贝佐斯，一位好的企业领袖不见得能够让企业加速成长，但是能够在重要的时间节点做出最重要的决策，从而让企业驶入快车道或是成功避险，这些都是卓越领导者的必备素质。
乔布斯两次创业的故事这些年都被讲烂了，就不多赘述了。杰克·韦尔奇几乎用自己的全部职业生涯重新定义了企业管理，迈克尔·艾斯纳和罗伯特·艾格这两位风格截然不同的CEO都在最正确的时间段内掌管了迪士尼，让其成为了名副其实的超级娱乐公司，贝佐斯在公司上市十年后才真正让自己的成本理念展现出价值，所以找一位好的掌舵人非常关键。
2、多元的基因
一个公司如果想要稳定发展，最重要的不是理念和执行力，而是需要一种能够不断自我进化的基因，而想要进化，就要让自己无论是人才储备，还是企业文化都要有多元的属性。
这一点往往最不被管理者接受，因为从管理角度讲，上下一致，效率最高。但是，我们不妨看看我们周边很多大型企业陷入困境的重要因素恰恰是上下过于一致。有一次参加一个有很多企业高管出席的活动，再分组讨论时大家都是官腔，但是到下面交流的时候，就有人感慨：过去企业赶上了产业风口，选拔的管理者都是执行力特别强的，这几年产业变了，需要创新人才了，结果无论是公司高层，还是二级公司的管理者没有一个有办法的，再想找创新人才也很难和现在的执行团队配合好。
其实，这种现象并不少见，组织的形成由内在的机制，容易形成统一的文化和传统，适时保持团队中的少数也是非常必要的。
3、能力的边界
一家好的公司要知道自己的能力边界，也就是巴菲特和查理·芒格的能力圈理论。
我们很多明星公司，如果看一下年报，就知道有的时候真的不是自己的主业做得不好，而是经常性的四面出击，也就是我们所说的跟风投资，往往得不偿失，知道自己能做什么，不能做什么，是非常重要的。
比如近年来的智能手机和互联网造车都是例子，大家一拥而上，而真正成功的大多还是那些有底蕴，耕耘多年的企业，即便有雷军这样看似跨界成功的企业家，实际上他们对于互联网的了解已经到了非常深的层次，产品对于他们来说只是载体不同。
所以，认识自己，认识产业，认识市场，做理性的决策，才是企业成长的关键，而这一切都需要不断学习、更新、进化，也许只有这一点是不能够改变的。
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