媛创读书会
一种新技术成功并不难，难的是这种新技术能够带动更多的组织变革、生生产变革甚至制度变革，创造出一个全新的生态系统。
新技术成为活跃技术体中的新元素。
新元素替代现有技术的零部件
新元素创造出新需求
旧元素逐渐退出，并给新技术带来了更大的发展空间
新技术逐渐成为活跃技术的主体
整个社会经济随之出现调整。
新元素创造出新需求这点最为重要
（如果创新没有人买单，没有人用，那就可能是一个无用的创新。也就不会出现后面的阶段，也就不会颠覆整个行业，就好比360杀毒软件，免费的杀毒软件，也随之颠覆了整个行业。如果有人能够使用，就会有市场） 选择是指在少有人注意的边缘地带、交叉地带更容易找到新技术的应用场景；适应是指在你找到应用场景之后，必须根据场景和需求调整技术；改造是指在无人地带，新技术能够充分发挥自己的先行优势，掌握更多的信息，为更多的普通人赋能，并进一步创造出新的需求，直至重建一个更生机勃勃的生态系统。
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怎么在这篇辽阔的水域寻找到自己的坐标点呢？可以从场所和时间这两个维度寻找服务机器人的应用场景。
（一个产品做出来，他是为了什么而生的？就比如手手机，从以前的诺基亚到现在的智能手机，为什么智能手机能够颠覆诺基亚，因为应用的场所不同，以前可能只是打打电话，在接电话和发短信的时候用用，但是后来智能手机的普及，应用的场景也是越来越多，能够实现的功能也是越来越多，诺基亚就逐渐被淘汰了。）
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未来，不懂如何面试机器人的人际资源经理是没有市场的？
（机器人会在未来给我们带来怎样的冲击？我们又该如何应对这种冲击？对自己有多大的影响？我们的生活是变得更好还是更坏？
昨天看了一席的一个演讲，当中主题是vr，被采访的那个人就说到，vr不过是前端的产物，后段的话就是属于ar的，这将是另一个新型的，能够出现在我们有生之年，将会颠覆我们的生活。当你面对的不知道是机器人，还是人的时候。我们的生活又会变成什么样的呢？）
决定未来新技术影响力的不是其技术先进水平，而是其能够发现的应用场景。
（有了一个好的技术，同样要发现他们的应用场景是怎样的，如果没有一个好的应用场景，能够被人们使用的场景，那将是毫无用处，也不会被人给认可。）
区块链的核心思想是去中心化，但大规模的交易恰恰需要一个占据要津的中心。
（中心化，这个是不是就好比掌握了一个行业的命脉，通过区块链，就能够延伸出更多的行业，以及物品）
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5g网络将正式进入商用，5g可能会引爆 ar/vr的新一代体验消费。
（作者在此提到了这个概念，5g将是一个巨大的转折点。）
当我们去观察令人眼花撩乱的新技术的时候，有没有与之匹配的市场，有没有与之匹配的应用场景，是一个重要的视角。
（光有新技术还是不行的，还要与之相匹配的市场环境，应用场景，新技术只是第一步，后面将会遇到更多的挑战，同时也会带来更多的机遇）
有的技术和市场看起来匹配得很好，也能获得巨大的商业成功，但它们很难具有可持续性。
（在获得技术的应用场景之后，我们很难坚持走的更远。就像我们虽然有些时候找到了自己的方法，但是并不能很好的，坚持下去。不可持续性。）
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拼多多洗掉了拼好货的海归理想，更换一套彻头彻尾的本土打法。
（海外的拼好货是将几个比较好的商品集中，品种少，单货量大，比较优惠。）
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拼多多找到了一个被忽视的边缘化群体，并投其所好。成功的验证了前面的观点，技术的性格和市场的性能相匹配，就一定会取得巨大的商业成功机会。
（拼多多的用户是在二八法则当中的八，那些提供20%贡献度的人群，这就是属于拼多多的用户群里，又是一个边缘化的案例，但是这样真的能够走的长远吗？随着年轻人的年龄增长，他们是不是就会变的不同？拼多多在以后还有它的一席之地吗？）
稻田的稗草，稗草生命力顽强，它的种子可以在土壤里存活几十年，只要满足萌发条件，就能破土而出。稗草在水田和旱田里都能生长，适应性强，竞争性更强。稗草种类繁多，全球禾本科稗属有50余种，在中国发现的稗草有8个种和6个变种。稗草会和水稻争夺养分和生存空间，在生长过程中，稗草能够分泌一种叫丁布的次生代谢产物，抑制水稻的生长。如果单打独斗，水稻是斗不过稗草的。
（稗草，如果用在企业身上，就是属于那种生命力比较强悍，能够把竞争对手给打败的企业，正因为这种企业有这种精神，就会使一家企业越走越远。）
这是今天的看书内容。明天时间有限，明天的目标是看全书的10页，记录一些关于对自己有启发的句子。
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