我们在对他人的评价中，经常用到“格局”二字。所谓“格局”就是把各种资源之间的关系都看透的意思。这里，我们以管理中最常见的问题：得力下属辞职为例加以分析，我们应该如何锻炼培养自己的大格局。
遇到培养多年，自己信任的下属辞职，大部分人第一感觉就是背叛与愤怒。而作为格局修炼者，我们需要想：他为什么会辞职？是不是不可逆转？只有换位思考才能看清楚，只有认识清楚，才能做出最有包容力的行动，让自己的格局得到提升。
以台塑集体王永庆为例，在企业发展过程中，遇到多次骨干员工请辞的事。第一阶段，遇到员工辞职，本能的开骂；第二阶段，开始忍；第三阶段 开始坐下来谈；第四阶段，能够跳出辞职这个情景，像局外人一样，帮助辞职者分析前途，把处理辞职，变成一次关系经营。所以，从王永庆的例子中我们可以发现，当我们不觉得自己在“忍”的时候，就会顺应事物发展的本来逻辑，就修炼出了大格局。
为什么我们要从辞职谈格局修炼呢，原因在于未来会经常遭遇到辞职这样的情况，原因有而二：
1，未来的世界，每个人都会希望为自己的梦想去搏一下，这就导致他们的翅膀硬了之后要另力门户或者寻找更合适自己发展的地府。同时，未来的世界是一个机会非常充裕的时代，每个人一旦有一技之长，就会有人挖你，就会有人给你一个更大更有前途的舞台，或者自己创造一个舞台，让自己站在聚光灯的中心。所以离职会成为一种职场中的常态。
2，根据调查机构对职场新生代的研究推算，70后，一生工作的地方是2次。80后是4次，90后是8,00后是16，以此类推，我们进入了一个快速变化的时代，这个趋势必然带来年轻人工作方式和职业的不断调整，年轻人更换工作必将更加频繁。所以在此前，我们有必要掌握一些应对这种情况的管理能力。
所以，从我们从骨干员工辞职应对，来分析了如何锻炼格局，因为对于一个管理者来说“格局影响管观念，观念决定招法，而招法会决定结果。”与此同时，在未来竞争中，企业能否胜出，其实不仅取决于内部有多少资源，还要看企业在外边能够利用多少资源。所以，当离职成为常态，当离职员工的数量超过在职员工时，“离职同事网”的组建也会成为企业的打帮手。
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