“标红部分略欠妥当，方便的话请电话与我沟通，我的电话是****”
读到何总这封邮件，简单的一句话让我的心狂跳不止。
怎么办？怎么办？怎么办？何总不在办公室，我真的要给他打电话吗？他可是我老大的老大的老大啊，我来公司半年，总共就跟他说过一句话，那还是在迎新酒会上，好歹也有酒壮怂人胆嘛。可是，明明是我找他干活儿，总不能在大boss同意的时候，我却因为恐惧半途而废吧！？
干——我豁出去了，大不了就是搞砸了，给何总留下不好的印象呗，总好过在这儿畏畏缩缩做个鸵鸟的强吧。
电话很快接通了，我简短地作了自我介绍：
“何总您好，我是***”，
话音刚落，何总立刻明白了我的用意，
“哦，你是为咱们公司报纸投稿的那个事情吧？”
“对对对......”
“稍等一下啊，等我翻翻我的收件箱……这篇文章是你写的吧，整体来说写得非常好，就是有些句子，比如这句***就显得有些武断了，我建议这样……”
“嗯嗯，好的，的确是啊…..”
放下电话，我的心还是狂跳不止，不过，这次明显是激动多于恐惧了。因为——何总表扬我了耶！而且，从他在电话里的语气来看，他不仅没有因为我给他找活儿干而不悦，而且貌似还很欣赏我的样子呢。略一思量，这里面是否有出丑效应的作用呢？
心理学上的出丑效应说的是：犯点错也能提升好感度——全然无缺点的人不如那些犯点小错的人讨人喜欢。弄糟一些事反而能拉近和别人的距离，让别人觉得你接地气。
何总作为一个总经理级别的领导，看问题自然是站在公司和部门的利益来考虑，对于我在宣传文稿里写“用户吐槽咱们公司的产品做得不太好，成为我们改进的动力”这种损坏公司和部门形象的话，肯定算我犯的一个错误了。但是，何总愿意耐心地给我指导，除了他个人那种愿意帮助下属进步的特质以外，很重要的一个因素在于：我的错误，给了他发挥领导权威的机会。
有些上班族们总有一个困惑：我作为下属，已经很优秀，把事情做得足够好了，但为什么领导总是不满意，每次都有这样那样的问题指出来。这种现象在公司并不少见，而归根结底，其实就2个原因：第一，从客观事实上讲，领导们所属的层次与我们不同，他们看问题的高度也与普通员工不同，他们能看到我们这个阶层看不到的问题；第二，从职场心理学讲，领导需要发挥他的权威和领导作用，就得靠给你提意见来体现嘛。
而我因为初入职场的无知，恰好用自己无意中犯的小错误，供领导找到口子，发表他的意见，这种保护领导权威，给领导涨面子的事儿，自然会让领导产生好感。
当然，我犯的这点儿错误，只能是小错误，如果我通篇写得词不达意，没有紧扣何总让我突出的主题，那我想，何总现在对我的态度就该是个大大的差评了吧。
当初我给何总发邮件安排这个宣传稿素材收集工作时，何总就明确指示了：请忽略成果，多突出攻坚奋斗精神！根据“结果思维”导向，我最后的宣传稿是要交付给公司报纸编辑部，想要达到的目的则是要宣传本部门，让公司领导看到我们研发部门做项目的钻劲儿，拼劲儿，希望公司出成果的同时能看到本部门做的贡献。而何总作为本部门的负责人，站在他的角度考虑问题，提出的宣传主题，就是我做这件事情的核心目标。
明确了目标，本着“以终为始”的原则，我将“突出攻坚奋斗精神”这一主题贯穿于做这件事情的始终，在图片拍摄时要求摄影师拍工作场景图、细节特写图，能突出他们这种专注、奋斗的精神面貌；在文稿撰写过程中，用了2个段落着重描述他们如何攻克难题、如何加班解决bug的客观事实，并且在整个行文中都去体现这种策略得当、执行力超强、众人协作的攻坚精神。
从何总和编辑的反馈来看，我当初规划的目标达到了。
很感谢《高效能人士的七个习惯》教会了我“以终为始”的做事习惯。它说的是：
在做任何事情前，都要先认清方向，明确目标，然后根据目标来确定策略和路线。
史蒂芬·柯维说：“任何事都是两次创造而成，一次在脑子里，一次在现实中”，而在脑子里的那次，说的就是你首先明确好的目标。《财务自由之路》的作者舍费尔在书中特别强调过明确目标的重要性，他说他现在所拥有的财富一点不比他10年前设想的少一分一毫。而他所举的那个经过6年努力从一名普通的工匠升到公司高层的成功人士的故事，正是因为主人公在6年前就明确了要跻身公司百万年薪精英之列的目标，并在这6年里不断打磨、迈进，最终成功的。
我现在无论在工作中还是生活中，都竭力要求自己保持“以终为始”的习惯，先明确我做这件事要实现什么目标？这个结果输出给谁？这个结果对他有什么作用？一天快结束的时候，我会在自己的成功日记后面进行对标检验，查看我今天做的每件事情是否都达到了预期的效果。
就是凭借着这样一件小事一件小事地去死磕自己，我实现了在工作时间内圆满完成当天任务的目标；通过不断地总结与反思，一点一点去精进，我实现了比同期入职的新员工提早一个月转正的目标，并被部长推荐为公司优秀新人。
还记得半个月前，同事小佳无意中看到我在给何总发邮件，希望何总能提供本期报纸的宣传主题，他惊讶地问：
“你胆儿太肥了吧，竟然敢越级给何总安排活儿干？”
当时，我很无奈，苦笑道：“没办法啊，这是我的工作所需啊。”
然而，今天得到何总和编辑好评的我不再会怀疑我的这份“勇气”了，因为，他们看到了：我每回一封邮件，会根据收件人和我写信目的的不同，在标题栏里就简短地注明需要他们做的事情，节省了阅读邮件的时间；我在给何总看样稿时，除了附上稿件附件以外，还在邮件里粘上正文，以保证他在不下载附件时就能查看到内容；我在按照何总的指导意见修改完回复确认时，会将修改部分用红字标出；我会在给何总的邮件里，提高协助此次工作的人员名单，并对他们表示感谢，他们在何总心中也多了几分好感吧……
卡耐基说：“没有人喜欢被命令，你要让别人做事就要事事为他们着想”——我在一点一滴的小事上践行着这条人性的基本准则。为别人节省时间，保证领导的权威和面子，为同事争取加分的机会……
“安排领导协助我干活儿”这件事，我终于做到了！
尽管，我只是一名刚毕业半年的新员工。
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