打卡第305天
因为调研报告没有现场的“语境”。一切秘密都在现场，不进入现场语境，没看见销售现场的环境，没看见商品的陈列展示，没看见消费者的一举一动，没看见购买过程，没看见使用过程，没看见使用后消费者对商品的处置和评价交流过程，那么，你从调研报告上看到的，只是一分皮毛，九分误导。
英国瑞安航空公司（Ryanair）的老板，从来不会用调研公司也不看调研报告，但是他每星期会搭四次他自己公司的航班，直接接触消费者。ZARA的老板每周一第一件事，就是会打电话给8个店长，直接问店长店内的情况。丰田汽车的高层，每年都亲自到4S店蹲点几天，不是给基层员工送温暖，而是在店里观察顾客，观察购买。贵阳舒普玛(Super-Pharm)药妆连锁店曾经和以色列公司合作，以色列舒普玛的经理来到贵阳，第一天就在店里待了十二个小时，从开门一直到关门，十二个小时他没有离开店面，也没有出去吃饭，他带了汉堡在店里吃，他要亲眼看到这十二个小时的每一分钟，这店里发生的故事。
调研的关键就是你要了解消费的故事，这个故事里有时间、地点、人物、过程、情绪，所有的都能历历在目。因为对产品的策划、营销的策划，就是编写消费故事的剧本，如果你脑子里没有故事，只有数据，你就什么都不会。
更何况，数据大部分是错的。
我们要清楚调研的目的，虽然是数据说话，我们不能只是看数据，而是要看数据背后的东西，关心消费者，他们不是冷冰冰的数字，而是一个活生生的人，我们要去了解我们服务的这个人，调研、调研，只有调研了，才能现场研判。
我们不去现场，只是看数字，我们就会市场脱节，了解不到我们需要的信息，就会掉入数据的坑，一切用数据说话，为数据论，那就完了。
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