今早去上班，差点迟到了，到公司后，部门负责人跟我说待会儿会议室聊聊，我说那我先吃个早餐吧，然后吃完早餐就进了会议室了。
不知道聊了多久，应该不短，因为有一个同事问我进去好久了，是不是提离职。其实，我没有提离职，但早已有这个想法了，而且我这次也直接跟她说我做不下去了，做得很艰难，没有询盘，我也做不了业务，很挫败。我跟她说了这个店铺的处境，不好但不会太差，中下游水平，而且从产品和供应链来看，也不具备优势，因为都不是自己的产品和工厂，然后她说要不要屯一些货。说实话，囤货有风险，一个是运营人员目前没有打造产品的能力，还在熟悉产品和了解运营技巧的阶段，二是资金问题，担心她在乎钱，不敢开广告，三是不知道要屯哪些货。因为历史数据还不足以支持我们选品，所以囤货对我们各方压力都很大。最严重的问题就是她把压力给了我们这些员工，她问那我们现在怎么做，问我有没有想法，要不要囤货，屯什么货，要不要关了这个店再重开一家，她把所有问题都抛给了我，她作为一个带头人，一点想法都没有，如果我有想法了，店铺还至于这样吗？就是因为现在处于困境，没有突破的办法才跟你说的，结果你一条有用的建议都没有。
同事问我聊了这么久都聊了啥，我说聊了空气。
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