管理者在工作中，
所需要的第三种能力是概念能力，
概念能力是指把握全局，
把握局部与局部之是的关系，
以及事物发展趋势的能力。
这种能力简单地说，
就是对复杂情况进行抽象化或者概念化处理的能力。
管理者面对的复杂情况通常可以分为两个大类，
一类是空间复杂的情况，
简单地说，
就是局部与整体的关系问题，
管理者可以用思考全局和大局观来进行概念化处理。
一类是时间复杂的情况，
简单地说，
就是短期与长期的关系问题，
管理者可以用思考未来和前瞻性来进行概念化处理。
这种能力，
对于高层管理者来说，
特别需要。
因为高层管理者的工作，
大部分是在处理组织内外部的各种关系问题，
这就是空间的复杂，
这需要管理者有大局观，
以及处理组织长短期发展的问题，
这就是时间的复杂，
这需要管理者有前瞻性。
因此，
管理者需要什么样的技能？
第三种能力，
就是概念能力。
今天我们来讨论一下管理者应该具备什么样的技能，我们把技能分为技术技能、管理技能、概念技能三类，把管理者分为...
管理者需要有相应的技能 一、理念技能（概念技能），即分析和判断复杂形势的能力，管理者要有清醒的头脑与灵活的思维来进...
中层管理者的领导力。管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些技能的要求也...
今天我们讨论中层管理者的领导力。管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些...
管理者的角色:人际角色，信息角色和决策者色。 管理者的技能:技术技能，人际技能，概念技能。(高层管理概念技能大于人...
项目管理者需要具备哪些能力素质？ 一、和谐的人际关系能力 项目管理者最重要的技能就是人际关系技能，因为不会与人打交...
管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些技能的要求也不一样。 先给你讲一...
037 中层领导力 | “画圆”的艺术 今日要点 管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理...
中层管理者成长三要素 1领导技能：领导技能是作为管理者的职务所必需的胜任能力。随着级别的不同，管理者必须有提高认知...
宁向东管理学第40讲，中层领导力----=画圆的艺术 管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。...
本文标题：探索管理34：管理者需要什么样的技能（三）概念能力
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hoabmdtx.html
网友评论