摘要：1.领导者最重要的任务就是，动员组织全体员工去做适应性工作。对于领导者而言，与其给出答案，不如提出问题；与其保护下属免受外界的威胁，不如使其面对现实积极适应；与其引导人们适应当前的角色，不如不去引导从而推动其开发新的关系；与其掩饰矛盾，不如使其公开化；与其保持稳定，不如对现有的做法提出质疑并帮助人们区分出以往经历中不朽的价值观。 2. 领导适应性工作的六点原则：一是登上瞭望塔；二是确认适应性挑战；三是管理痛苦；四是保持良好的注意力；五是将工作交还给员工；六是倾听群众的呼声 。 3. 驱使组织采取适应性行为，以谋求在新的商务环境下的大发展，是十分关键。从事领导行为的过程中，不仅要给出权威性的指点，还要促使人们从事适应性工作。 4. 领导即学习。作为一名领导者，无论职位高下，也无论有权无权，都必须使其下属正视挑战，调整价值观，学习新的习惯。一个人可以在同时面临众多问题的前提下，担当起当领导的重任。
收获：这种思维模式，既适合家庭关系，也适合亲子教育，更适合带团队。对于我来说，家庭关系和亲子教育，让我感悟更深刻。家庭需要经营，孩子需要教育，无论是经营家庭，还是教育孩子，自我学习自我成长非常重要。只有学习成长了，你才会有高瞻远瞩的谋略，包容万千的胸怀，处变不惊的大气，温暖万物的大爱。大气大爱的领导者能使自己变得更优秀，也能使身边的人变得更优秀。无论是在家庭生活中，还是在工作中，我们既是领导者也是被领导者。如何做好领导者或被领导者，二者关系协调好了还有什么成不了的呢？
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