种多头领导的情况，在很多民营企业中比较常见，官僚作风加上“本位”主意思想作祟，让很多领导凡事都要指手画脚，该不该管的，都要评头论足一番。 只要是官比你大的，就都是你领导，你都得听，尤其是领导兼股东的那种，更是如此。
面对多头领导,保持客观公正显得非常重要。不然不但解决不了问题，反而可能错传话将问题复杂化。要有自己的判断与立场，这个立场是服务于公司利益，而不是迎合不同的领导。
面对多头领导意见不一致，建议如下：
1、服从安排，专于核心。 作为下属，在面对多头领导管理的时候，不能报怨，首先要服从安排，根据自己的核心工作职责，把自己手头的工作先做好。具体到某一事件，比如用人意见很大时，你能做的，就是基于你判断，首先收集该员工平时的工作表现资料，比如该员工平时的绩效数据表现，直属上级评价，同事评价，人事平时的行为记录等。
2、 知己知彼，百战不殆。领导互撕，意见不同。作为下属，我们要搞清楚，意见不一致的原因。情况一：信息不全，主观判断，导致不一致。我们要做的就是，勤沟通，多汇报。带好收集好的资料，找准时机，分别汇报，摆明你的观点，尽量给你的领导们多一些事实判断的依据。事实与数据面前，领导也不会乱来。
情况二：办公室政治，为了撕逼而撕逼。领导个人恩怨，故意为之。我们能做的，还想在继续干，就随机应变，明哲保身。领导汇报，直接说你收集的资料，但是工作汇报时，多采用第三方转述的形式汇报，比如，从财务那里得到什么数据，从同事口中得到什么信息，从上周统计的数据显示。。。。言语要中性，不直接用否定词，不反驳或拒绝，驳领导面子。
3 理清关系，不扯皮，不推诿 对于复杂的上层领导关系，我们一定要理清楚。多头领导中的上下级关系，平级关系，利害关系，利益关系，都需要搞清楚，这些都是我们制定工作计划和汇报的重要依据。多头管理下，哪些要汇报，汇报给谁，怎么汇报。哪些要抄送，抄送给谁，都需要我们去仔细考量和权衡。 作为被多头管理的下属，怎样才能既让领导舒服，也让自己平安着地，是最重要的。
最后，最重点的一点是，不要自作聪明的利用领导之间的不和，搬弄是非，以免搬起石头砸了自己的脚。大部分领导之间也许不和，也许会互相拆台，但只要是涉及企业利益，他们一定是团结一心，一致对外的。作为下属，做好本职工作，有自己的判断，工作中少说多做，为领导决策提供最大限度的支持，才是王道。
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