分析和解决问题，以及表达、学习能力的全面提升不可能一蹴而就。要真正掌握，需要你大量重复的练习和实践以养成习惯。任何未变成你身体记忆的知识或技能，都不能算真正的掌握，充其量只是存放地点发生转移而已：从书本转移到你的笔记本、从笔记本转移到你的脑袋中。怎样做才能将知识或技能转变成身体记忆？练习！练习！再练习！～ 《思维力～高效的系统思维》
最近在看《思维力～高效的系统思维》这本书，书中强调我们要进行系统的思考，而运用“框架”是最便捷且实用的。有些实用的“框架”说起来我们都知道，但是不一定遇事就能用上。举个简单的例子：
大家回想一下自己是否有如下经历：在跟别人通话之后，刚刚挂了电话就突然想起来有一件事忘了问了，接着又打电话过去。有木有？这就是因为没能熟练运用常听说的框架：5W2H～七何分析法（what , why, when, where, who, how, how much）。
如果你遇到过刚刚的场景，说明“七何分析法”还没有深入你的骨髓，还需要多加练习。刚开始的时候，在跟别人电话或者当面沟通一件事情之前，可以按照这个框架把自己想要传达或者了解的要点列下来，一一的落实。经过大量练习之后，就不再需要事前打草稿了，聊起来之后就自然的想到这些内容。
我们常听到的框架，除了5W2H以外，还有很多，例如：制定目标的SMART原则、销售领域的4P模型和4C模型、宏观环境分析的PEST模型、企业优势劣势分析的SWOT模型、鱼骨图等等。现有的框架固然好用，但是每一个框架都有其应用前提和一定的局限性，如果现有框架不适合你当前要处理的问题时，你可以在现有框架的基础上改良，也可以自己构建一个全新的框架。构建全新的框架会比较有挑战，但是只要我们对自己的业务足够的了解，目标足够明确，我们就一定能够建立一个框架，使我们的工作更加简单、高效。
本周我就有意识的两次运用了系统思考的方法。其中一个例子：在跟同事讨论一个技术问题的时候，我拿出了一张A4纸，画了一个鱼骨图，列举出了几个大的可能的方向，然后和他一一确认哪些做过排查，结果是什么，哪些还没有排查过，这项工作做完之后，整个脉络就清晰了，感觉这个问题是可控的。很快我俩就有了下一步具体的工作内容，这种感觉真的很美妙。其实我以前也见别的同事这么做过，当时非常的佩服他，能够把一个问题分析的非常透彻，感觉他好帅的样子。现在才知道他运用了系统思维。
另外一个例子：我本周在客户现场工作，客户找到我说，他们现在遇到一个发动机试验台架的问题，固定发动机的螺栓老是断裂，做几个小时的试验就要更换一次螺栓，严重影响了试验进度，做过很多改进也不见效，说我好不容易来一趟，请我帮我们分析一下，看看问题到底出在哪里？
我对与发动机的台架试验基本一窍不通，但是客户的邀请盛情难却，我只能硬着头皮跟他去了试验室。详细了解情况之后，我运用系统思维给出了几条建议。虽然我们不是该领域的专家，但是我们的工作跟发动机试验也是有些相通的地方，我分析了螺栓断裂的原因是发动机在台架上的振动太大导致，这可能有以下几点原因：发动机隔振做的不好、台架本身的刚度不足产生了共振、发动机的固定方式不正确、测功机的扭振等几大类，然后每一类分别做了详细交流，从中找到了几个可能原因，建议他们采取几个措施。这件事也让我感觉很有成就感，不是因为给客户提出了建议，而是因为我有了使用系统思维的意识。
初步尝到了系统思考的甜头，还没有真正的形成习惯，我还要继续操练！
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