5.0对于我来说, 有点在浑浑噩噩中结束了，谈收获也有，只是没有达到当初的设想！期初在班长的倡导下5.0设定重点是在工作中修行，目标也设定在工作现场：持续推行精益生产，每天现场1H+总结200字以上。自己主导的精益生产也确实在按步就班地推行，所有车间的线体也有依计划全部落实改造，车间效率也在提升，只是每天现场1小时和总结200字以上没有完全兑现。践行中走着走着总是会各种原因就偏离了，最终也没有被拉回来，每周的总结最后都是用微马的主题来交稿，最后周晨会发言也变少了, 想得到的东西太多，最终没有一样是自己完全满意的。
5.0期间，工作上主要发生了几件重要的事,
1-US工厂专案: 如US工厂方案临时接到上级安排, 配合客户规划US工厂，满足客户市场灵活的变化需求, 拟草的方案反反复复修改了很多轮，最终达成客户需求定稿完成;
2-控C方面: 1-4月份的汇率问题加上电子原材料一天一个变化，经营管理压力山大，整天是和上级讨论控C方案，但各方面控制都有点见底的状况有点穷途末路的感觉, 身心疲惫也不得不沉着应战，最终也是慢慢走出困境一切又慢慢变好；
3-订单出货方面: 电子料周期变态延长, 从4周变成了8W和12W, 让你无法想象, 正常交期变成了不得不在现货网去买翻几倍价格的现货, 交期变得无法控制，每天的异常检讨会多出一倍；
个人学习方面，看书学习没有找到之前的感觉，状态是一周读不完一本书，有几本书都是读一半最终放弃等。我想在5.0自己进入一个有史以来的低迷期、迷惑期、停顿期，一切的一切好象不是自己所能控制的，形成了恶性循环, 变得迷惘和焦虑......
在微马运动方面，中队队伍已增加到200多人、自己响应微马组织的策划参加了微马救护队，共参加了两次救护培训，一个救护小白也拿到了初级救护证；同时看完了红十字会出版的几本救护书，掌握了心肺复苏CPR、体外除颤器ATE、海姆立克急救法、一般包扎等基础性急救知识和技能；另在坪地积极寻找培训基地也有了确定，将培训直接转移到坪地，就地培训更多人。
总的来说，5.0在工作上和学习上可以说是一地鸡毛，很被动地做事真正收获的不多，唯有在微马方面取得一点进步，将每周锻炼3-5个早上有坚持下来。如何在6.0继续在工作中修行达到100天不后悔？做到真正感动自己，必须彻底思考并有明确的行动计划。
6.0又开始一周了，班长今早在晨会上还在说要专注。工作上近期公司组织变革，分四条管理线, 需求、产品、项目、量产四大块，分配我带领量团队，从头带到尾客业内全面管理，相当于台资厂的厂长，管业务交货运筹到工厂内部PMC、采购、仓库、生产、工程、品质等，让内部团队全面聚焦业务和客户问题，最终达成客户满意。要求我必须要读客户邮件彻底掌握客户需求，在业务和内部团队中协调好资源，解决好所有经营管理问题，保证产品品质、订单交期、控制住财务成本指标，看上去一切还是延续之前管理的路线，唯一有问题就是加上了业务，如何带好业务团队，对于我来说毕竟是一个新的领域，当上司交代必须直接面对客户，还是感觉有点冒汗，这中间涉及商务操作问题如出现误差会带来严重的后果。加上客户一直在持续的要求产品降价，有点四面楚歌，是一个非常有挑战且有难的管理位置。经过一周的磨合和早会操作，已摸索出一些方向，也布置好了人力，接下来必须继续深挖问题，整理出一套打法和规则。
C控方面, 必须结合供应链目前的恶劣状况，将客户、公司、供应商三者串起来，而不是分开来打，要改变持续在中间做夹心饼干两面受敌的被动状况，要将供应链市场价格变化让客户共同承担，同时将客户的降价要求和交期需求直线传达至供应商一起想办法，在中间搭建桥梁将三者有效连接起来进行互动沟通, 将问题彻底解决从而进入良性经营状态。根据订单FCS未来需求策划B未来作战方案，部分材料必须是决策风险备料，力求风险三方共同承担。J间人必须有效控制，部分人员调离或总工时减少25%等，加班必须严格控制减少异常工时等，必须依据C整体目标进行倒逼式指标严格管理，所有事项责任到人，每月定期检讨效果，确认打法的正确性以便及时调整。
个人能力方面，由于未来接触客户较多，英语提升必须拉入计划，每天至少半小时英语学习-英语趣配音和语法能力提升等，同时社区有免费28节英语课也必须参加学习; 得到专栏的精品课必须继续听且整理好听课笔记(发现自己之前读书笔记的良好习惯在渐渐丢掉, 导致读书和听书收获不大吸收的营养不多，必须在6.0作调整，重归正途。樊登每周一本书得保持下去，同时每周要有读书总结和在6.0周会发表。
6.0最核心部分，还是工作，使量新组织有效运转，服务好客户，调整好业务管理制度，将内部团队的积极性带动起来。将量打造出一个不一样的管理团队，达到公司规划调整的目标。
6.0梦想再启航，满血复活再创辉煌, 100天后再回首一定不要后悔，夯实当下从工作中修行，找回最棒的自己，一切行动起来梦想就会自动导航！
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