有甲方PM参与又能咋地？

奴隶在经历了种种努力之后，终将会进入这个状态：“你们可以奴役我的身体，但是不能奴役我自由的思想和灵魂！“革命先烈也曾放狠话：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛。

可但是，有甲方PM参与的项目，人家就是既要奴役你的身体，又要奴役你内自由的灵魂，咋弄？

做这个项目以前，其实我并没有太多意识到这个问题。这很大程度上是因为我对中文语言的掌握。你不得不承认，你的确很难在谈话中奴役一个相声演员的灵魂（尽管你可以奴役他的身体：给钱就得给爷演）。有机会的话你自己试一下就知道了，当这孙子说10句你只能说1句的时候，你还想奴役他？

这就是语言的魅力。可到了别人的国家，说人家的语言，这落差可不止普通人和相声演员的距离。

很多做技术管理的到了北美，都宁愿做开发，而不是老本行，我现在特别能理解，做技术管理本来就累心，如果面对的还是不同的种族，说着不同语言，累心的程度可想而知啊，得早衰。说说我这个项目哈，项目组5个开发，2个测试，1个BA，1个TL，1个PM，1个架构师，11个人，来自三个公司的一群雇佣兵，一个中国人，一个土耳其人，其余的都是土著。会不会猜我是PM？这次不是，标题不是写着么《有甲方PM参与又能咋地》，我也不是架构师，万恶的资本主义国家怎么可能让社会主义国家的人做架构呢？架构师也是甲方的人，一个奔6的老哥，大板牙，吃东西时候跟铡草机似的。

我是那个TL。

项目技术栈么？Java，Microservice，API后端占比80%，这对于我倒没啥，虽然我做了这么多年PM，这点儿小破事还能对付。

第一周，我的确表现的像一个纯种TL：确定技术选型，和团队聊天确定团队能力，着手搭建基本框架，准备CI，做一切我在TW眼看着2BTL做的事情。转眼一周过去了，转眼又3天过去了，没见PM和架构师的影子，满屋子的人转眼下周就没啥事做了，我这强迫症又犯了，于是抄起电话给PM打过去：我们技术准备差不多了，请您指示下一步行动计划。我真是这么说的，特别生硬吧，能说出来就已经是大大的进步了。你猜PM怎么说，PM说他们这几周顾不上这个项目，让我们做足技术准备。我愣了3秒，随即直咂舌：这TM资本主义是有钱，已经做两周准备了，再做”足“又能足到哪儿去？好歹有个捏脚的服务也行啊，也能做足准备。偶，忘说了，这个项目没有目标，我们只知道要做一个”通用“的模块，能把任何数据库、文本文件的内容显示在网页上，仅此而已。根据我的直觉吧哈，目标都不清晰，再准备也是闹着玩。我倒不是不想闹着玩，只是都成年人了，放着那么多好玩的不玩，玩这个有啥意思？想到这儿，就回答PM：要不我弄项目计划吧。

从这句话开始，我这个自带PM光环的TL就翻开了PM的那篇。

在随后的一周，我开始准备故事墙，培训敏捷开发，确定主要业务流程，给余下的8个人分工开始干活。。。

项目开始一个月以后，我们第一次Showcase给PM和架构师看，这是他们兄妹俩第一次来项目组，我们展示了一个可运行的代码，他们看了以后，连说数个”牛逼啊“，然后那快60的架构师大哥说：我们得做一个可配置的，比如，”当有另外一个数据库的内容需要展示的话，不用写代码“。团队当时有点儿懵逼，我赶紧打个圆场“但是总的来说，我们的Showcase还是成功的！”，然后背地里我死说活说的要求架构师下周至少2天和我们在一起，详细说说”啥叫不用写代码“。。。

在项目的第三个月，我们终于搞出来了大哥要的东西，PM大姐比大哥还高兴，特别的高兴，买了一桌子寿司请团队吃，就着冰可乐。吃的我第二天直接sick leave了，在床上捂着肚子喝热姜汤的时候，大姐给我发短信说：项目完成的不错，又买了我们这群人三个月。我说：行，我明天就回去。不过等这次三个月到期了，咱能吃点而热乎的么？

（未完待续）