今天学习了临封之后，所谓领导力真是有套路的，只不过每个人的套路不一样，目的都是为了掌控一切可以控制的人和事。
临卦——讨论只是一个过程。
有些领导者通过掌控人，从而掌控了做事的流程和把握大方向。有些领导者通过掌控做事的流程，从而掌控流程中各个环节上的人。所谓的任人维亲或任人为贤，其中关键还是信任两个字在起作用。
以前还很幼稚，在公开的讨论会上，还会积极认真的提出自己准备好的方案和意见，其实，方案早在领导办公室或者酒桌上领导的突发灵感下已经敲定下来了。有时候，方案错漏百出为什么要执行呢？我当时百思不得其解，后来经过很长时间就想明白了，但是没有老师在临卦课程里面说的那么透彻、充满指导性。
有些东西不一定是要做的，但是更上一层的领导要求这些做，不过此时底下的人是不可能了解上层的信息的，典型的信息不对称。通过讨论，领导就能知道那几个人是同意执行的，有哪些人是反对的。
无论怎么讨论这个方案的工作都要执行的，只不过通过这个讨论，领导知道这个方案应该交给谁去做吧。同时还可以考察一下，哪些人是能够读懂领导没有说出来的意思。
国企或者公司，其实就是一把手政治。良好的制度和管理流程其实是一个公开的谎言。这些制度和流程，对于下面的操作或底层员工还是可以执行的。包括主管管理层级以上的人员，就算他们日常唯命是从的直线主管经理，刚才大家讨论好的方案，主要上一级的人提出异议马上可以全盘否定。
慢慢的观察你就会发现，如果稍微影响层级与范围比较大的或者花钱较多的方案，大领导不在场一定是通过不了的。
如果每一个企业或者公司真是按流程去走，总经理就算是一台Al也是能运作得很好的。但是人性是自私的，总经理下面的执行经理就会欺骗Al，以达到自己利益最大化。所以要避免出现架空总经理情况，一个企业或者公司的一把手，肯定会自己挑选左膀右臂的。基于这些左膀右臂，哼哈二将是同一条心的好呢，还是相互互补好呢，还是相互竞争好呢？那就看一把手自己的喜好和管理才能了。
临卦——讨论只是一个过程。
有详细管理流程和KPI业绩考核的公司，目的就是为了避免相互扯皮和不信任，提高效率和节约成本。大公司的总经理其实类似于万历皇帝或者嘉靖皇帝，一个大公司里的小员工，什么时候有机会能见到他们呢？
KPl指标的考核，对于底层员工来说其实就是主管的一句话。虽然指标考核的条条框框有很多，其实都是虚的，目的都是对付或满足hr的管理考核流程而已。每年的年终总评考核，最高级别卓越的10%，都是管理者作为一种奖赏，偷偷颁给自己认为好的手下，说白了就是九连环里面的赏赐。
因为考核信息都是不公开的，工资也是不公开的，所以考核流程做到公平公正公开，不可能的。这种评比考核存在的矛盾，如果这个公司是处于上升期，年年都能挣钱，那就可以掩盖这种矛盾。有朝一日亏钱了，矛盾马上就凸显出来了。
规模越大、架构层级越多的公司，其实内部信息也最闭塞。虽然他们目前运作的很好，市场占有率强，但是由于KPI考核指标的强制化与信息的闭塞之间的矛盾，这些公司最终应该会都会走向灭亡，除非他们能够涅磐重生（不断的拆分！）。否则，就是临卦不灵了。
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