优点和缺点就如同事物的阴阳两面，没有明确的边界，却可以根据场景转换。
谁都希望自己优点多于缺点，却又经常把优点变成缺点。
比如：“时间局”只有合局的人，善于帮助大家找到共识，尽量避免冲突，这是优点。
可是当团队意见不一致时，就容易当和事佬“和稀泥”糊弄过去。只保持表面的和谐，但不能消除根本问题。
这是优点的滥用，让优势成为劣势。
比如：“木属性”主成长、突破，喜欢创新，不愿遵守各种制度规则（金）。
这样的人会认为循规蹈矩的人是老古板，拉低团队的效率。而自己则容易冒进突破界限导致不可预知的损失。
这样的认知偏好容易让自己缺失边界，忘记规矩的价值，失去真正的优势。
又如：“火属性”强的人习惯展望未来，积极乐观，如果非要让他们去做控制风险的工作，就很容易因缺乏忧患意识而出现糟糕的结果。
很多时候，缺点或不足往往是把一个人的优点用错了地方，优势被浪费。
再如：“金属性”的人目标感很强，习惯“重事不重人”，那些关系导向的人可能会觉得你冷血，没有人情味。
缺点，也许只是优点的阴性面，是没有使用和管理好我们的优点或者被与我们认知不同的人误解而已，修正了缺点，优势随之荡然无存。
很多时候，改进缺点远不如管理好自己的“特点”。
若你人畜无害，本分善良，喜欢和稀泥，就看看团队里有没有喜欢直面冲突解决问题的人。
你可以在小事或者只是关乎个人情感的事儿上大胆和稀泥。
解决重要的事情，学会向后退一步，让那个不怕冲突，喜欢解决问题的人上，你在旁边支持他，关键时刻稍微缓和一下大家的情绪。
若你是个创新的人，就要意识到在执行时循规蹈矩的人会保证计划稳妥向前推进。这样自然就知道如何相互配合了。
若你是乐观的人，那就选择能够发挥价值的地方去工作，描绘蓝图，展望未来，把控制风险的工作留给更适合的人。
若你的目标感很强，不善链接人际网，可以寻找那些关系导向的人帮助你做团队的润滑剂，用他们的优点弱化你优点的阴性面。
管理好自己优点的阴性面，便能更好协同他人的优势把事情做好。
没有谁是完美的，每个缺点都改进也着实费力，了解、接纳并管理缺点才能给他人机会协作共同进步。
马云不止一次说过：不要把自己当聪明人，永远有人比你更聪明。他在达沃斯演讲的主题：聪明的人知道自己要什么，智慧的人知道不要什么。
优势互补，良性循环，可以让工作和生活效率更高。
本文素材：益友老师知识星球第1093个主题《优势和劣势是一体两面，可以根据场景转换》
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