20日：
这两天发现和伟人（乔布斯等）逐渐靠拢，每天只睡4个小时，白天还得强打精神工作（苦笑）。到了晚上又怕睡不好，越恐惧就越睡不着，恶性循环！住进酒店的第二天第二晚，每天在日历表上画上叉叉，这种倒计时感觉真像坐牢，期待“放”出去的那天。感觉以后住酒店都会有心理阴影……
昨天到今天陆续进入工作状态，感觉比在单位还要认真，拿个小本本把联系人、工作流程、注意事项等记录下来。好记性不如烂笔头嘛！
虽然有点脸盲症，但还是凭一些方法，一天内把将来要并肩奋战的同事对上号（比如记住房间号和长相特征，帅气的、秃顶的、戴眼镜的……）。上午点长已经直接找我要资料数据了，马上着手准备，初来乍到干好干实，不说给自己的单位丢脸，也要证明自己的能力！
“闭环管理”模式（图片由转运组拍摄）
“闭环管理”模式（图片由转运组拍摄）
“闭环管理”模式（图片由转运组拍摄）
21日：
昨天晚上终于睡了个好觉！
得空的时候向同组同事初步了解了下工作流程，一般刚来报到那天算起，排班14天为一个周期，然后休息一周。如果上一组接的隔离人员没有送走，就要完成他们的善后工作送走这一批隔离人员，再接待下一批隔离人员。如果在这期间隔离人员两次核酸检测（第5天做一次，第12天做一次）全为阴性，那就喜大普奔吧，待满14天就可以休息咯。如果出现了阳性，那就痛哭流涕吧，再陪阳性隔离人员14天！还有一种情况就是，已经有入住的隔离人员，隔几天又接待一批，那就得把80%的脑细胞调动起来。相当于接待了两个团，各种资料分开打包整理。听说从3月份到现在，第三组接待最多的有180多人，其中有一次就出现了阳性，他们在岗位上连续奋战一个月。
组内也有同事在接送时要接触到隔离人员，交接的时候他们就要穿上防护服。我主要负责后勤，处理点长交代的日常事务，通知开会等。其中一项处理报送各种表格，那资料里面的登记表就要重点说一说。在隔离人员离开前要给他们打电话，询问并登记离川航班或高铁班次、时间，登记在册发给指挥部转运组，那边的同事安排接驳送站（机场和东站）。这个就要仔细梳理一下了，表分为省外和省内，总表就不说了，分表省外的咱们首都北京的人民群众还要特殊一点，表格还不一样，其他就按大省分。省内的要分为区县和市州，这隔离人员不多吧还好，要是来个100多位，不仅脑细胞不够用，眼睛也要瞪圆点！
（待续）
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