利用端午假期读了这本《逆向管理：先行动后思考》，作者是埃米尼亚.伊贝拉，全球50大管理思想家，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展。
作者在《逆向管理》这本书中批判了传统的先思考后行动的旧思维，提出了先行动后思考的新理念。也就是在持续性的个人发展过程中，外在行为表现是比内在认知更重要的因素。
一、为什么要先行动后思考
1.世界变化太快了
新技术、新情况、新思维不断涌现，管理工作也持续地发生着变化。如果我们还原地踏步，或者不能根据形势的变化而调整自己的管理方式 ，势必要被时代和公司所淘汰。
2.我们成长太慢了
世界变化太快，而一般的先思考后行动的模式却不能让我们也快速成长。问题在哪里呢？
我们通常是先有了目标，然后做计划、拆解目标为行动步骤，最后实施计划和修正行动，直至达成目标。这个过程貌似很正常啊！而作者认为这样的模式，最大的问题是原地打转，不能突破。
因为你现在的思考，是基于你现在的认知水平、现在的能力和见识。当你没有从事某事或者做某个项目时，你是没办法身临其境的，也就没办法站在那样的高度和角度考虑问题，所以即便是你想让自己像领导者一样思考，其实无论是高度、广度、深度可能都不够。
而且由于幸存者效应，还会夸大自己的主观能动性，把一次成功的经验当成金科玉律，持续使用，呆在舒适区里，不愿也很难出来。
把你带到当前位置的能力，不能继续把你带到另一个位置。
而由行动到思考，更多的是关注领导者成长发展的过程。
一个人之所以成为能成为领导者，是因为他的行为和行动先到了那里，而不是想法。
首先只有真正做事，像领导者那样做事，在这个过程当中，才能逐渐有一些切身的体会，也就是外在行为的转变，会促使思想上的转变。其次周围人的看法也随之转变，比如有潜力或有能力。最后这样的好名声促使自我认知的改变，像领导者一样思考。这样的一个良性循环，让领导者不断走在向上的道路上。
就像我们经常听到的那句话，先有为再有位，而不是先有位才有为。
社会心理学家卡尔.韦克，将这样的观点简述为：“我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。”
二、怎样做到先行动后思考
那就是要由外而内来实现你的转变。如果你没能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变也许永远也无法实现。
怎样做到先行动后思考？作者认为要经过这样的三个步骤：
一是思考你所做工作的类型，重新定义工作；
二是重建人际关系网络，转换新角色或参与新活动，接触不同的人；
三是重新审视自己，改变做事方法。
这三个方面构成了一个稳定的三角形，帮助你定义或塑造领导者身份。
（一）重新定义工作，扩展工作内容
重新定义工作就是像领导者一样行事，找到那些重要的事情，然后去做。
1.像桥梁一样连接不同的人或组织
桥梁型的领导者，除了关注常规事物外，还需要跳出自己的工作范围，从大局出发，不断思考组织外部的环境变化以及发展方向。如果只是把自己局限在办公室里，那永远也没有办法提出真正的、建设性的策略，也就无法把团队带到该去的地方。
2.展望新未来
领导者要做对的事情，找到自己的目标，也找到团队的目标。且这个目标是不断根据环境的变化而改变的。
3.提升影响力
影响力不在于你说了什么，而在于你做了什么。领导者不能只做自己擅长的事情，如果发现自己所做的事情非常的轻松，目标很容易达成，就陷入了舒适区。很舒服的时候，就意味着潜藏着危机。就像电影里温馨舒服、快乐幸福的场景往往维持不了多久，接下来灾难和危机马上来临。
4.把工作当成平台
改变自己提高自己能力的最佳的起点，就是扩展工作的范围，把工作当成平台。在这个平台上，施展自己的能力，增加对形势、行业、环境的判断，处理专业领域之外的项目，参与更多外部的活动，这样会促使改变的发生。
（二）扩建人际关系网络
不要说我是一个内向者，我并不擅长搭建人脉，这都是借口。不愿扩建人际关系的原因，要么是自恋，要么是懒惰。自恋者只愿意去和那些和自己相似的人接触，不能容纳和接受不一样的人。懒惰的表现就是只愿意和熟人相处，比如说办公室同事、老乡等。因为与这些人容易接触到，不需要付出太多太多的努力，自然而然就建立了关系。
如果领导者只是限于自己当前的人际关系、自己当前的团队和固定的人群，那么你的想法就很难有所改变，你的成长就难有突破。
1.扩建人际关系的好处
一是拥有了搜集信息的雷达系统。拓展人际关系其实就是拓展了信息的搜索范围，像拥有了一个雷达网。通过这个雷达网，你可以找到给你帮助的人，那些可能认识你的人，并从中了解到他们对你的真实评价。
二是获得高手的指导和帮助。比如接触专业领域的高手，其他部门的领导，更高一级领导或者股东，当有新的任务我们需要有经验的人时，就可以寻求这些人的帮助或协助，他们的一些指导和提醒，会让你少走很多弯路。
2.扩展哪些关系呢？
聪明领导者要重点发展第三类关系，也就是战略关系。
3、如何在公司内外建立人际关系网络？
一是展示自我，不放过任何一个展示自我的机会。
伍迪艾伦有句著名的话：成功率80%在于自我表现。抓住一切机会，比如跨部门的项目、公益性的项目，比如演讲和培训等，都是展示自我拓展人脉的好机会。
二是运用你现在的网络向外扩展。比如利用现在的人际关系，认识新朋友。
三是找到志同道合的人。改变自己最快的方法就是与那些你想成为什么样的人做朋友。
（三）拓展自己的认知
每个人其实有很多种可能，不要自我贴标签和自我设限，觉得我就是这样一个人了，江山易改本性难移。这其实就是一种思维的惰性，我们要试着朝更多不同的方向发展自己。
怎样拓展自己呢？
1.站在巨人肩膀上向前一步。很多事情不需要我们从无到有的创造，没必要也不需要那样做。你不需要原创，不需要从零开始，只需要在前人的基础上不断的改进。这样的认识会降低自己改变的难度。
2.不要等到完全想通了，才开始做事。很多事情只是想，永远也想不明白，就像学习游泳，读多少书、看多少视频，也比不上亲自跳到水里来得有效。
3.模仿你的榜样。想象自己像水一样，充满无限可能，只要航道合适，就可以奔流不息。
三、总结来了
成为一个优秀的领导者，不是一个项目或一个结果，而是一个过程。这个过程注定不是一帆风顺的，就像下图模型3描绘的一样。
杰克韦尔奇，说过一句很有名的话：当外在的改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。
管理者的工作犹如逆水行舟不进则退，只有不断的突破和改变自己，才能适应这个变化多端的世界。
成为一名优秀领导者的唯一办法就是，要先表现得像一个领导者，也就是以行动为起点，而后进行反思，最后重新认识自己。所以，无论如何，行动起来！
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