从 0 到 1

作者: 雪韵_莲心 | 来源:发表于2018-06-29 20:59 被阅读207次
    从无到有

    首先是寻找合伙人。

    在哪些事情上,你跟别人的的看法不一样。

    《从0到1》的作者彼得.蒂尔认为,应该找到这种理念的人做合伙人,组织他的团队!

    大多数的人都相信X,而事实是X的反面(奇点)!

    一、思维方式

    1.水平进步:从1到n,从一家店规模复制成n家。(全球化模式)拿来主义。

    2.垂直进步:原来没有店,现在开了一家店(从无到有)从0到1。

    让科技推荐品牌最大化,产生格局的变化,因不确定性的社会变化(例如战争)的产生,让全球化的操作停滞,受到影响。但是激进的环境却会让科技领域大放异彩,创新出新型产业!

    二、科技主要发生在信息领域。而全球化发生在生物领域。

    一战以前信息领域与生物领域几乎同行。一战、二战后由于战争让科技飞速发展。99年到00年,网络经济泡沫(混沌时期,混沌效应让敏感者容易抓住机会——乱世出枭雄!)的破灭。

    遭受硅谷劫难的企业家学到4点经验,直到今天依然信奉:

    1、循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中,小幅地循序渐进成长是安全前进的唯一道路;

    2、保持精简和灵活性。事先规划死板又不现实,你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验;

    3、在改进中竞争。不要贸然创造新市场,在已有的客户群上拓展;

    4、专注于产品,而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员,就说明你的产品还不够好。

    虽然大家普遍信奉这4条,但我认为它们的对立面可能更正确:(敏锐嗅觉)

    1、大胆尝试胜过平庸保守;(颠覆式的创新)

    2、坏计划也好过没有计划;(目标明确才会坚定方向)

    3、竞争性市场很难赚到钱;(不要在沉浸拉锯式竞争,应该果断创新一个垄断式产业)

    4、营销和产品同样重要。(通过营销手段让增大人脉,让溢价增强规模)

    最反主流的行为不是抵制潮流,而是在潮流前线不要丢弃自己的独立思考!有判断,有原因,然后才做出结论!这种独立思考的主流行为下的结论架构出属于自己的独有自信标志!

    三、垄断。

    垄断企业的谎言:例如谷歌将自己的产业定义为科技类消费品市场。

    它将产品类型与索尼、西门子、GE……归为同一市场,所以它就可以定位占比百分之零点二四。(不会被分割,这是美国国情下的应对策略)其实,它在搜索领域占比百分之六十八,净利润百分之二十一。

    从此处应该得出,要想做垄断型企业,国家政策与政治走向还是要读懂、读透!

    而作为全球化模式的航空公司,他们才能从每个乘客身上赚取三十七美分。因为他们是竞争企业!

    思维——我们平时生活中被移动、联通,石油、石化干扰到,而支付宝,微信我们却感受不到被剥削!

    彼得.蒂尔在这里总结:

    在静态的社会中,垄断是一件坏事。静态就是接近于零和博弈的社会。

    G20会议上,习大大就提出——减少零和博弈论的思维!大国之间不要动不动就是我吃亏了!要么就是我沾光了!

    动态社会,它的价值是创造出来的,这样其他企业也不会受损!

    所以目前的社会经济可以做成一个动态的环境,用资源去达成垄断还是用科技去达成垄断,这是一个分界线,这是从0到1这本书里面最核心的价值观理念!

    重新认识竞争这件事情。

    彼得.蒂尔认为竞争的概念不是一种形态,而是一种观念!

    不要害怕与对手竞争失败,只要你愿意站起来,只要你们有共同理念。价值观会让敌对双方成为合作者,让竞争的劣势转化成大型的企业垄断者!这期间要摒弃拉锯内耗!

    四、垄断企业的特征:

    1.专利技术:有十倍以上的优势,才能称为有效专利技术。

    2.网络效应:网络快速的传播,增加人脉,产生知名度,认知度。

    3.规模经济:边际成本低,对于微小波动就不会受到大的冲击。

    4.品牌优势:品牌的奠定,LoGo的使用,形象的提升,边际成本就会不断地被拉低。规模经济就会不断攀升,品牌意识会让产品占有比规模化,定价权就会掌握在自己手中。(制造与创造的区别)

    西电是西部第一家国家级双创示范基地,是中国电子信息领域科学研究和人才培养的摇篮,在习总书记给青年创业大学生回信一周年到来之际,央视《创业英雄汇》栏目走进西电,有特别的意义。之后还将陆续走进浙江大学、南京大学、大连理工大学、哈尔滨工业大学等高校,此外“走进高新技术园区”“走进科研院所”等系列活动也在同步进行。

    五、垄断不是一个可怕的词汇,它是我们要追求的方向。

    成功到底是靠运气还是能力!

    如果成功来源于运气,那么像乔布斯、埃隆马斯克这样的连续创业成功者就不存在了。艾默生说:浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。

    社会法则:走捷径只会一时得势。短视会葬送机会抓手和前面付出的努力!

    自然法则:有付出必有收获!

    幂次法则:彼得.蒂尔觉得这个世界是属于幂次法则,而不是符合钟型曲线的(精绝的是世界的)。

    专注好奇心,转化成为兴趣,坚持下去必定会出成效!

    这应该是创新理念的奠定

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      网友评论

      • 冷冬年:🌺🌺🌹🌹🌹
      • 雪韵_莲心:与这本《商战》联合阅读,会汲取更多。
        无处不在,竞争日益升级。
        企业必须学会生存,
        领袖必须懂得指挥。
        一、定位理论,商业就是战争,敢于正面冲突,把《战争论》运用到商战去。
        1.兵力原则。
        2.防御优势原则。

        二、四种战略模式,造就层次各异或混沌运用。
        1.防御战:针对行业领袖,思维速度攻击自己。(敏锐视角,进取到让自己恐惧)
        2.进攻战:意识到领导者的存在!深研究竟,从优势中选择劣势点,加以推进!(敬畏之心,遇强则强)
        3.侧翼战:奇点!亮点!在无争地带抢占先机,发起攻势!(不走寻常路,亮瞎眼的思考力)
        4.游击战:细分的市场,思维分析,灵活转换运作数据!(足以守得住,让大佬无法进驻,有绝活)
        三、拥有灵活力、决断力、洞悉力的调性,可以驾驭机遇。让战略属性能够解决消费者最本质的问题。(服务意识)

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