在职场中，有师徒关系吗？如果真的有，那该怎么样去打造呢？很开心的是 ，今天阅读了熊太行老师的《职场关系课》。
一、书中自有颜如玉。
1.如何打造一种最理想的上下级关系：师徒关系。
一定要明白，职场上的师徒，和武侠小说或者旧式手工艺人的师徒关系并不相同。职场师徒关系的本质，是一种现代职场上的、学习型的上下级关系。
从下属的角度看，这是一种对自己最有利的上下级关系；从领导的角度看，这是一种最富有远见的上下级关系。
师徒关系比一般的上下级关系更亲密、更牢固，上下级之间能够从这段关系中收获类似于友谊和亲情的情感，这种关系也充满了彼此的“自我暴露”。师徒的职场发展规划是互相透明的，可能还会共享一些人脉资源，甚至和对方的家庭成员发生往来。
2.不过，我要特别提醒你一句：自我暴露是个双刃剑，能够推动关系变紧密。但关系一旦破裂，对双方也都会造成极大的伤害。被师父或者徒弟背叛，比被普通的上级或者下级伤害要痛得多。
只有分寸感最好的上下级，才能维持长久的师徒关系。师徒一旦反目，比普通上下级的反目还要惨烈得多。
3.在师徒关系中，徒弟不能怕累，要努力学东西为师父效力。师父在发现徒弟翅膀硬了时，就应该赶紧送他飞上高枝。两个人不要彼此控制或者依赖，只有这样清淡如水的关系，才可能保持长久的交情。
总结出一个简要的口诀：
别怕累，让他飞。
淡如水，永相随。
职场上的择师和择徒
4.只有最靠谱的上下级才能成为好师徒，所以在缔结这个关系时要谨慎挑选。怎么挑？
作为下属，你其实没有什么太多的选择。除非这个公司里有什么其他特别亲密的关系，比如血缘亲属、父亲的老朋友可以暗暗教你，做你的师父之外，你的师父只应该是你的领导，你的直接上级。
你要做的是首先积极地跟他成为友好的上下级关系，然后表达自己进步和学东西的意愿。
具体怎么做呢？
第一步，要有一定的实力。我刚才说了，职场师徒是利益联盟，非亲非故，领导不会收一个难以自保的徒弟；
第二步，开始适当地向对方主动请教。主动提及自己工作当中的迷茫，请对方指点一二。
5.但你也不要想着一次对话领导就会开始训练你，对方忽视或者回绝都很正常。坚持不要脸一把，下次还是提及类似的话题，引导领导自我暴露。这不是给路人发传单，领导看你诚心请教就一定会教。
6.选师父的话，领导的实力没有那么重要（领导再弱也比你强），关键是人品。勒索下属、受贿贪污的领导，一定要远离；脾气捉摸不定，随时可能发作的领导，也不要做他的徒弟。
这几条徒弟的美德，师父一般都会喜欢：
第一，积极。
尽力表现自己的实力，如果自己还弱小，那就表现潜力和忠诚。
第二，有特长。
大多数下属比领导年轻，信息获取方面有自己的优势，多关注一些行业前沿信息、流行的东西和好用的工具，分享给你的领导，促进他的提高，成为他的双眼和双耳。英语好，互联网检索能力强，都可能被领导带出去参加各种会议。
当然要舍得把自己的时间拿出来给领导做事，不要觉得下班了，就放飞自我了，领导的需求上班再说。
第三，有人脉
这个是加分项目，如果你的家庭有关系，能够帮助领导的事业、生活，确实也能让领导对你更好一点。
7.无论你是师父还是徒弟，都要明白师徒关系是一个名利联盟。 它可能富有温情，也比普通的上下级关系有更多的容错率和宽容度。但确认了师徒关系，不是说你就进了领导保护的保险箱，要珍惜、维护、防备它的破裂。
因为双方的最终目的，都是为了职场上的安全、进步和收益的最大化。
二、今日感悟：
1.积极主动为原则。
碰到问题，一定要真心求教师父。
2.心怀感恩之心。
3.珍惜呵护。
知道不如做到 ，从今天开始，立刻践行。
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