先从自然界说起.....
你有没有这样的疑问？为什么自然界大多数动植物都是两性繁殖，而不是单性繁殖。
用中国传统道家的说法解释：一阴一阳为之道。道可道，非常道。玄之又玄，一头雾水。
用达尔文进化论的观点来解释的话，可能更容易理解。
适者生存。
外部环境剧烈变化，生物需要快速迭代才能生存，大规模的试错是必须经历的过程。
两性繁殖可以带来物种的多元性和更多的基因差异，可以满足大规模试错的条件。而单性繁殖的生物，自我迭代和基因变异的效率，远不如两性繁殖生物这有多样和迅速。
因此，两性繁殖比单性繁殖更具备竞争优势。
自然界遵循优势劣汰的竞争法则，互联网圈是一个生态圈，也遵循适者生存的法则
产品负责“生”，运营负责“养”
互联网生物圈中遵循两性繁殖特征的物种很多，最典型的莫过于产品和运营。
互联网不是流行一句话吗？产品负责生、运营负责养
产品和运营是一对冤家，也是一对难兄难弟，同时，也是互联网生物圈两性繁殖的典范。
我们把互联网公司的核心业务的称为产品。无论是简书、微信、今日头条、还是BAT，都只是互联网生态群的一个物种。物种换一个名字，就叫产品。
产品为用户提供价值，用户通过使用产品，实现价值交换。就像自然界蜜蜂去采蜜，从而为花传播了花粉。正如简书为作者提供了写作的空间，而作者又为简书带来了人气和流量。还有一种比较直接的方式，用户消费产品，为产品付费。例如游戏、印象笔记等。
然而，只有产品并不能让公司生存下去，正如单性繁殖生物，难以面对纷繁复杂的世界一样。
互联网生态群，每天都有很多产品诞生，同时，也有很多产品死亡。无论大公司，还是小公司，生生死死，自然规律，这与生物圈普遍规律相一致。
让公司在竞争中，活下去的最佳策略是
快速迭代。
只有不断对产品进行迭代，满足用户不断挑剔的需求，才有可能在激烈竞争中生存下来。
在这个进化过程中，仅对产品闭门造车式的开发，远远不满足不了，不断变化的用户需求，用户已经极度缺乏耐心，注意力分散。
那么，这时候就需要有人对用户进行引导、拉新、留存、维护、对产品进行推广，反馈、优化、对各种数据进行分析、研究，调整策略以应对竞争。
这时候，运营这个职能就孕育而生。
这就像最早的单细胞逐步演变为多细胞，单性繁殖演变为两性繁殖一样，是自然竞争规律导致的必然现象。
运营如何“养”？
产品是互联网公司的核心，为将产品价值最大化。运营岗位(>^ω^<)的喵们，每天围绕“食物”开展工作。
对运营而言，最大的“食物”是什么？
用户！
无论内容运营、用户运营、活动运营（三大基础运营），还有渠道运营、新媒体运营都离不开用户。
简单点说，用户在运营这个食物链中占据很重要的位置。
以运营喵的“食物”为例
1.吃什么？即定位什么样的用户群
2.怎么让食物上钩？即宣传、推广、活动、拉新
3.怎么保存食物？即用户留存、维护
4.食物怎么消化吸收？即用户转化
我们不难发现，一切琐碎的运营活动，都是只有一个目标，让用户花费资源（包括时间和金钱）来使用产品，从而实现产品价值交换。
而对于用户的拉新、留存、维护、数据分析等等一些列工作，都只是在为“用户转化”做准备，或促进“用户转化”。
用户转化，即用户付费或价值交换。
直到此时....运营喵才真正实现了自己存在的价值，让产品价值与用户价值实现了交换，让公司资源的流入与流出的动态平衡，让公司又在这个世界上，多存活了一天.
正如，自然界生生不息的生态循环，完整的商业价值闭环，才是互联网生态圈永恒不变的真理。
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